Календарь мероприятий
« Ноябрь 2017 » loading...
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
1
2
3

Мероприятие началось!

Системный подход в менеджменте и инженерии
Загрузка Мероприятия

« Все Мероприятия

  • Это мероприятие прошло.

Семинар «Системный подход в управлении»

24.03.2016 / 11:00 - 19:00

12000 руб.

Стоимость семинара: 12 000 руб.

при регистрации не менее, чем за 14 дней

Регистрация на мероприятие

* - обязательные поля
close
ЗАПИСАТЬСЯ НА СЕМИНАР

Также вы можете записаться по электронной почте
info@system-school.ru
или по телефонам: +7 (495) 623-27-13, +7 (925) 784-64-20

ОПИСАНИЕ СЕМИНАРА

ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ, ЧТО ТАКОЕ СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД?

Многие говорят, что используют системный подход, однако на деле преобладает ручное управление. Это касается как руководителя, так и сотрудника.

ЗНАЕТЕ, ЧТО ОБЪЕДИНЯЕТ ЛЮДЕЙ, ДОБИВШИХСЯ УСПЕХА?

Эти люди смогли выиграть конкуренцию за счет системного мышления и системных действий. Объединить лидерство, маркетинг, технологии, инженерию — это не каждому дано от природы, однако этому можно научиться.

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД – НЕ ФОРМУЛА 
И НЕ НАБОР ПРИНЦИПОВ.

Это образ жизни и способ мышления, свойственный успешным людям. Освоить основы системного подхода вовсе не сложно. Использовать его преимущества можно всю жизнь.

МЫ ДАЁМ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ 
ПРЕИМУЩЕСТВО!

  • Вы – предприниматель, ощутивший потребность системно выстроить работу бизнеса и решать проблемы управления предприятием более эффективно?
  • Вы – менеджер проекта или руководитель подразделения, стремящийся оптимизировать управленческие практики и достичь значимых результатов в кратчайшие сроки?
  • Вы – специалист инженерной специальности, желающий стать руководителем направления или системным инженером?
  • Вы – рядовой сотрудник с техническим или естественнонаучным образованием, планирующий сделать карьеру управленца или развить собственный бизнес?

ОБЯЗАТЕЛЬНО ЗАПИШИТЕСЬ НА СЕМИНАР, ЕСЛИ:

  • Вам ни на что не хватает времени, вы постоянно в цейтноте, регулярно срываются сроки и бюджеты, требуются значительные усилия, чтобы контролировать бизнес, проект или деятельность команды.
  • Вы понимаете, что нужна оптимизация деятельности, но не понимаете с чего начать.
  • Вы вынуждены задаваться вопросом, как увеличить прибыль предприятия или проекта, исходя из имеющихся финансовых и кадровых ресурсов.
  • Вы прочитали массу книг о том, как сделать карьеру в бизнесе, но не смогли научиться быстро «укладывать в голову» и «раскладывать по полочкам» сложные вопросы, проекты, системы.
  • Вы понимаете, что ставка исключительно на маркетинг, на лидерские качества или на ИТ-систему не дает желаемых результатов.

ИМЕННО СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД ПОМОГ 
БИЛЛУ ГЕЙТСУ И СТИВУ ДЖОБСУ ПОСТРОИТЬ СВОИ ИМПЕРИИ

Безусловно, развитие бизнеса в России имеет свою специфику.

Однако общие принципы внедрения системного подхода в бизнес одни и те же.

3 ЦЕЛИ, КОТОРЫЕ ВЫ ДОСТИГНЕТЕ, ОСВОИВ СИСТЕМНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ:

  1. Поймете, как перестать терять время и деньги при реализации проекта.
  2. Узнаете, как увеличить прибыль, сократить сроки проектов и контролировать бизнес с меньшими усилиями.
  3. Научитесь находить общий профессиональный язык в команде и легко обучать новых членов команды.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ЦЕЛИ:

Узнаете о современных методиках и best practices по менеджменту и системному управлению.

Поймете, как сделать карьеру и стать лучшим сотрудником предприятия за счет понимания системной модели предприятия и профессиональных интересов специалистов различных дисциплин (от менеджеров и финансистов до инженеров и ИТ-специалистов).

7 РЕЗУЛЬТАТОВ, КОТОРЫЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

  1. Четко определять потребности рынка (стейкхолдеров) и требования к производимому продукту/услуге.
  2. Грамотно формировать требования к компетенциям сотрудников команды и быстро достигать договоренностей по разным вопросам внутри команды.
  3. Правильно подбирать и использовать новые технологии и оптимальные способы достижения целей (best practices) для реализации каждого проекта.
  4. Наилучшим образом использовать потенциальные возможности предприятия/проекта.
  5. Эффективно организовывать и контролировать работы, ликвидируя необоснованные задержки.
  6. Своевременно выявлять и устранять причины принятия неэффективных решений.
  7. Успешно избегать грубых ошибок в бизнесе.

8 ИНСТРУМЕНТОВ, КОТОРЫЕ ВЫ НАУЧИТЕСЬ ИСПОЛЬЗОВАТЬ:

  1. Диагностика проблем предприятия (проекта) по контрольным вопросам.
  2. Определение потребительских качеств своего продукта/услуги и требований к нему со стороны покупателя или заказчика.
  3. Формирование системы управления предприятием/проектом по канонам системного подхода и на основе международных стандартов OMG Essense.
  4. «Бытовое стратегирование» и стратегический менеджмент, основанный на системном подходе.
  5. Управление персоналом в соответствии с принципами системного подхода: распределение полномочий и координации в команде на основе «единого языка общения» между сотрудниками разных специализаций (от менеджеров до инженеров).
  6. Выбор именно для своего предприятия или проекта лучших современных best practices по системе управления или инженерии.
  7. Внедрение принципа «бюджет на марже».
  8. Управление жизненным циклом организации, системы, продукта.

Финансовые результаты вашей деятельности существенно 
улучшатся, даже если вы воспользуетесь только частью 
предложенных нами инструментов.

Программа семинара:

Шаг 1. Системный подход и системное мышление в бизнесе

  1. Что такое Система 2.0.
  2. Классификация систем:
    • целевая система;
    • использующая система;
    • обеспечивающая система.
  3. Best practices системного подхода.

Шаг 2. Системная модель предприятия и проекта

  1. Логические уровни представления деятельности предприятия.
  2. Основная схема проекта:
    • возможности;
    • команда;
    • работы;
    • технологии;
    • стейкхолдеры;
    • определение и воплощение целевой системы.
  3. Практические занятия: что обсуждаем по системной модели предприятия.

Шаг 3. Жизненный цикл проекта и системы

  1. Понятие жизненного цикла проекта и системы.
  2. Контрольные вопросы в управлении жизненном циклом.
  3. Практические занятия: стадии жизненного цикла вашей системы и проекта.

Шаг 4. Основные роли в команде предприятия и проекта

  1. Роль предпринимателя и технологический менеджмент:
    • принципы взаимодействия с командой;
    • учет потребностей рынка;
    • дилемма инноватора;
    • бюджет на марже;
    • новые технологии в бизнесе;
    • стратегирование;
    • вход в цикл непрерывных улучшений.
  2. Системный инженер и системная инженерия:
    • как бороться со сложностью;
    • как создавать качественные продукты/услуги.
  3. Инженерный менеджер и операционный менеджмент:
    • как управлять инновациями;
    • как руководить работами и организовать деятельность команды;
    • как нормировать и планировать ресурсы.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ

Специальное предложение

*12 000руб.
  • При ранней регистрации более чем за 14 дней

Стандартная стоимость

*15 000руб.
  • При регистрации менее чем за 14 дней

Для групп из трех человек стоимость участия рассчитывается как для двух слушателей.
НДС не облагается.

РЕГИСТРАЦИЯ НА МЕРОПРИЯТИЕ

* Поля обязательные для заполнения

Подробности

Дата:
24.03.2016
Время:
11:00 - 19:00
Стоимость:
12000 руб.
события рубрики:
,
Теги события:

Организатор

Шумилин Герман Алекович
Телефон:
+7 (925) 784-24-60
Электронная почта:
info@system-school.ru
Веб-сайт:
system-school.ru

Информация

Курс:
Семинар «Системный подход в управлении»
Тема:
Программа семинара: 1) Системный подход и системное мышление в бизнесе 2) Системная модель предприятия и проекта 3) Жизненный цикл проекта и системы 4) Основные роли в команде предприятия и проекта

Место проведения

Школа системного менеджмента
ул. Малая Лубянка, 16 под. 2, оф. 500,
Москва, 101000, Российская Федерация
Телефон:
+7 (925) 784-24-60
Веб-сайт:
system-school.ru

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *