Календарь мероприятий
« Август 2017 » loading...
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3

Мероприятие началось!

Системный подход в менеджменте и инженерии

event-element-bottom

Загрузка Мероприятия

« Все Мероприятия

  • Это Мероприятие прошло.

Тренинг №4 «Совершенствование против развития»

20.03.2016 / 11:00 - 19:00

Стоимость тренинга: 12 000 руб.

при регистрации не менее, чем за 14 дней

Регистрация на мероприятие

* - обязательные поля
close
ЗАПИСАТЬСЯ НА ТРЕНИНГ

Также вы можете записаться по электронной почте
info@system-school.ru
или по телефонам: +7 (495) 623-27-13, +7 (925) 784-24-60

ОПИСАНИЕ ТРЕНИНГА

  • Как правильно выбрать стратегию управления?
  • Умеете ли вы безошибочно выбирать это направление?
  • Что вы хотите – совершенствовать предприятие или развивать его?
  • Знаете ли вы, в чем разница между совершенствованием и развитием?

Два вроде одинаковых по значению слова. Однако в системном подходе у них огромная разница.

Развитие это всегда освоение новых способов работы — постановка новых лучших практик, т.е. освоение новых менеджерских и инженерных дисциплин (теорий) и разворачивание новых технологий поддержки этих дисциплин.

Совершенствование — это улучшение старых способов работы, т.е. углубление знания старых дисциплин, настройка и наладка старой технологии.

Также мы говорим, что нельзя противопоставлять эволюцию и революцию. Эволюция как раз и происходит через революции. На тренинге мы рассматриваем как на предприятии делать эволюцию (тч через революцию) с использованием системного подхода.

В инновационной сфере очень хорошо известна «дилемма инноватора», суть которой заключается в следующем: «продолжать ли совершенствовать продукт на базе лучших старых технологий, или уже переходить на явно пока не лучшие, но новые технологии?».

Системное мышление учит применять один и тот же способ рассуждения к самым разным системам. На этом тренинге мы покажем, как эту знаменитую дилемму инноватора приложить не только к целевой системе, но и к обеспечивающей системе, ядром которой является команда предприятия или проекта.
Будем отвечать на вопросы:

  • Сколько нужно совершенствовать перед тем, как перейти к развитию или как долго нужно совершенствоваться в ползании, чтобы начать ходить?
  • Продолжать ли совершенствовать работу коллектива по лучшим старым практикам, или уже переходить на явно пока не лучшие новые?
  • И какие эти новые практики нужны вашей команде?

УЗНАЙТЕ ОТВЕТЫ НА ЭТИ И ДРУГИЕ ВОПРОСЫ НА НАШЕМ ТРЕНИНГЕ!

brace1

СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ ИЛИ РАЗВИВАТЬ?
Как совершенствовать – обновить офис или обновить структуру взаимоотношений в команде? Как развивать – менять мебель или менять управленческий подход?
Сколько нужно совершенствовать перед тем, как перейти к развитию?

brace2

ТРЕНИНГ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ:

  1. Привить себе системное мышление и научиться видеть системы;
  2. Понять как использовать системный подход в своей повседневной работе;
  3. Находить профессиональное взаимопонимание со специалистами любой профессии и с руководством;
  4. Понять, когда и чему нужно учиться в первую очередь.

ВЕДУЩИЙ КУРСА

team-anatoliy-levenchuk

Анатолий Игоревич Левенчук

Научный руководитель «Школы системного менеджмента»,
автор учебника «Системноинженерное мышление»
(если вам трудно его читать,
значит вам нужно прийти к нам на тренинг).

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Развитие и совершенствование.

  • Развитие: постановка практик;
  • Дилемма инноватора для целевой системы;
  • Дилемма инноватора для обеспечивающей системы.

2. Моды и поветрия на практики.

  • Моды и поветрия в практиках: разбор примеров;
  • Практики, остромодные на данный момент;
  • Актуальный тренд в развитии практик: автоматизация.

3. Циклы совершенствований.

  • Цикл Дёминга: управление качеством;
  • Цикл POOGI: ускорение хода работ;
  • Цикл Бойда: сражение с конкурентами.

4. Учет и контроль как фундамент изменений.

  • Управление конфигурацией целевой системы:
    • ALM – управление жизненным циклом приложений,
    • PLM – управление жизненным циклом продукции,
    • ERP – планирование ресурсов предприятия,
    • EAM – управление физическими активами и режимами их работы.
  • Управление конфигурацией обеспечивающей системы: архитектура предприятия;
  • Управление изменениями как управление задачами.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

Специальное предложение

12 000руб.
  • При ранней оплате более чем за 14 дней

Стандартная стоимость

15 000руб.

НДС не облагается

РЕГИСТРАЦИЯ НА МЕРОПРИЯТИЕ

* Поля обязательные для заполнения

Подробности

Дата:
20.03.2016
Время:
11:00 - 19:00
Стоимость:
15.000 Руб.
Категории:
,
Формат:

Организатор

Шумилин Герман Алекович
Телефон:
+7 (925) 784-24-60
Электронная почта:
Веб-сайт:
system-school.ru

Информация

Курс:
"Системный менеджмент и стратегирование"
Тема:
"Совершенствование против развития"
Условия:
Стоимость 12 000 рублей при ранней оплате (более, чем за 14 дней)

Место проведения

Школа системного менеджмента
ул. Малая Лубянка, 16 под. 2, оф. 500,
Москва, 101000, Российская Федерация
Телефон:
+7 (925) 784-24-60
Веб-сайт:
system-school.ru

 


Платёжная информация

Формы оплаты тренинга

Оплата за тренинг производится в безналичной форме по следующим реквизитам:

Общество с ограниченной ответственностью «Институт стратегического анализа и развития предпринимательства»
Адрес: 109052, Москва г, Нижегородская ул., дом № 84
ИНН 7722524990
КПП 772201001
ОГРН 1047796684011
Р/С 40702810200000030695
в ПАО «Промсвязьбанк», г. Москва, к/сч № 30101810400000000555, БИК 044525555

Юридическим лицам

Пожалуйста:

  1. Внесите в договор и акт свои реквизиты
  2. Распечатайте в двух экземплярах
  3. Подпишите оба экземпляра, поставьте печать (для юридических лиц)
  4. Возьмите оба экземпляра с собой на тренинг
  5. Заранее спасибо!

Гарантийное обязательство

Мы обязуемся оправдать ваши ожидания от тренинга.
Если этого не произойдет – мы вернем вам деньги!
Вам понадобится всего лишь заполнить короткую анкету.


Информацию об оплате желательно отправить
на электронный адрес: info@system-school.ru

В случае возникновения вопросов звоните по телефонам:
+7 (495) 623-27-13 с 10:00 до 18:00, кроме выходных;
мобильный телефон +7 (925) 784-24-60.


Добавить комментарий

event-element-bottom