Обратный звонок
Call Close
Мы перезвоним!

Системные инновации:
шаг первый — Идея

Помочь команде единомышленников разработать концепцию инновационного продукта
Старт в 2019 году
Что вы получите на Практикуме
Помимо ясности в голове
Идея
Сформулированная идея и подготовленная концепция инновационного продукта
Команда
Практика работы в междисциплинарной команде
Практики
Освоенные системные методы инновационного проектирования
Кому будет полезен Практикум:

  • команде единомышленников (до 5 человек), которые хотят гарантированно придумать (или проработать) инновационную идею, превратиться в команду стартапа и получить инвестиционные средства;
  • опытным специалистам (инженерам, менеджерам, предпринимателям), которые желают научиться методологии инновационного проектирования и войти в состав команды будущего стартапа;
  • менеджерам компаний, которые мечтают гарантированно и наименьшими издержками совершить инновационный прорыв, а также сформировать не требующее значительных затрат, но эффективное R&D-подразделение.
Важные требования к участникам Практикума:
–наличие опыта работы;
–понимание проблематики собственной сферы деятельности;
требования к мышлению (абстрактность, адекватность, осознанность, рациональность);
–знание основ системного мышления;
–желание и готовность к работе со сложной методологией;
–наличие достаточного количества времени для прохождения Практикума и самостоятельной работы.

Рекомендуем участникам прочесть учебник «Системное мышление» А.Левенчука и любую из книг Г.С.Альтшуллера по теории решения изобретательских задач (ТРИЗ).

Наличие первоначальной инновационной идеи, опыт инновационной деятельности и знание инновационных практик — не требуются.
Сфера деятельности, отрасли экономики и род занятий — не ограничиваются.
Чему учит этот Практикум
  • Современным практикам инновационного проектирования, включая методологию инноваций, в основе которой лежит ТРИЗ;
  • Умениям и навыкам инструментальной поддержки процессов анализа проблемных ситуаций и поиска новых решений поставленных задач.
Записаться на практикум и выбрать пакет участия
Какие еще задачи
поможет решить Практикум
Придумать стоящую идею и сформировать команду
Результаты ряда исследований, выполненных в западных странах, показывают, что только одна из 3000 первичных идей превращается в успешную инновацию, выведенную на рынок. Уже известно, что инновационная деятельность — это не стихийный процесс, а используемые в техническом творчестве «методы проб и ошибок» не являются средством борьбы со сложностью и неопределенностью.
В рамках нашего Практикума вы не только придумаете и тщательно проработаете инновационную идею, но и сможете на практике применить навык системного мышления, а также получите возможность сформировать междисциплинарную и говорящую на одном профессиональном языке команду будущего стартапа.
Освоить системную методологию инноваций
Чтобы помочь опытным и системным людям превратить свои знания в инновационную идею и создать в будущем свой стартап, мы объединили предпринимательские и менеджерские практики с лучшими инженерными методологиями — такими, как системная инженерия и системная методология инноваций (далее – СМИ). Наш метод базируется на междисциплинарном системном подходе, который позволит одинаково хорошо проработать:
  • Систему деятельности возможных клиентов и других заинтересованных лиц, в которую будет включен продукт/сервис вашего стартапа;
  • Жизненный цикл разрабатываемого инновационного продукта/сервиса;
  • Обеспечивающую систему управления деятельности вашего стартапа, включая используемые технологии и компьютерные системы.
Программа Практикума
6

тренингов
1

раз в две недели, по субботам
8

часов длится каждый тренинг
А также 6 семинаров-вебинаров по субботам с 19:00 до 21:00 для решения домашних заданий и практики.
По итогам Практикума предусмотрена защита разработанных концепций инновационного продукта Дата: 19 января в ближайшем потоке
День 1. Что такое инновационное проектирование?
Введение в курс
2 часа

Сочетание подходов современного системного мышления, основанного на системной инженерии, и системной методологии инноваций, основанной на ТРИЗ. Общая характеристика методических средств поддержки творческой активности. Классификация и типы инструментов поддержки при поиске новых идей. Роли в процессе коллективной работы над идеями. Логика и процедуры современной ТРИЗ. Общая схема и варианты организации работы.

Представление проектов участников группы
2 часа

Обсуждение возможных идей, проектов или в целом проблематики, в которой планируют работать команда. Выявление сложностей и особенностей.

Определение критериев оценки будущих решений
2 часа

Стейкхолдеры, их потребности и накладываемые ими ограничения. Ключевые потребительские ценности. Ключевые характеристики продукта. Построение батареи MPV (Main Parameters of Value). Связь потребительских ценностей и физических характеристик объекта.

Работа в командах над проектами и отчеты команд
2 часа

Рабочий продукт по итогам работы – анализ исходной ситуации (перечень возможных проблем, потребностей разных целевых групп, направлений поиска инновационных идей и т.п.)
День 2. Противоречия
Выявление противоречий в развиваемых системах
2 часа

Ситуационные (технические) противоречия. Учебная практика и работа со своими ситуациями.

Методы устранения технических противоречий
2 часа

О приемах устранения противоречий. Понятие приема, характер «работы» приема. Общая характеристика системы приемов. Таблица устранения противоречий.

Постановка предельно обостренной задачи — противоречия требований (ФП)
2 часа

Формулировка противоречий, переход от ТП к ФП. Типовые ошибки. Учебная практика.

Снятие противоречий
2 часа

Общие принципы снятия физических противоречий. Учебная практика и работа со своими ситуациями.

Рабочий продукт по итогам работы — описание возможных противоречий.

День 3. Инструменты анализа системы
Понятие конфликта и оперативной зоны
2 часа

Общее определение конфликта. Виды конфликтов. Оперативная зона и оперативное время.

Причинно-следственный анализ выявленных недостатков
2 часа

Понятие целевого и ключевого недостатка. Способы выявления ключевых недостатков.
Оператор отрицания. Техники разрезания цепочек событий.

Анализ внутреннего функционирования систем
2 часа

Виды функций. Понятие полезной и вредной функций.
Неадекватно выполняемые функции.
Выявление «вредных машин» в совершенствуемой системе.
Функционально-параметрический анализ.

Работа в командах над проектами и отчеты команд
2 часа

Рабочий продукт по итогам работы — описание технической системы и ее проблем.

День 4. Идеальность: что это такое и как ее достичь
Постановка предельных целей развития. Понятие идеальности
2 часа

Представление системы через пользу и затраты. Предельная идеальность и пути приближения к ней. Операторы идеализации системы (операторы ИКР).

Ресурсы в системах
2 часа

Понятие ресурса. Виды ресурсов и их выявление. Использование ресурсов.

Тримминг и функционально-идеальное моделирование систем
2 часа

Выявление элементов и функциональных зон для тримминга. Принципы проведения тримминга конфликтных элементов. Проведение функционально-идеального моделирования и постановка системы задач для дальнейшего решения.

Работа в командах над проектами и отчеты команд
2 часа

Рабочий продукт по итогам работы — описание идеализированной технической системы.
День 5. Жизненный цикл системы
Выявление пересекающихся трендов развития
2 часа

Взгляд из надсистемы: пересечение «независимых» трендов, выявление задач будущих периодов.
Взгляд из подсистемы: риски, связанные с новыми возможностями. Столкновение разноуровневых трендов.

Этапы жизненного цикла развития системы
2 часа

Этапы жизненного цикла системы, признаки этапов и типовые рекомендации по развитию на этапах.

Определение потенциала развития системы
2 часа

Понятие предела развития. Сравнение сложных систем. Предел развития характеристики. Построение интегральной оценки достигнутого уровня. Определение потенциалов развития конкурирующих систем.

Инструменты поиска новых принципов функционирования
2 часа

Функционально-ориентированный поиск. Параметрический оператор (оператор РВС).

Рабочий продукт по итогам работы — описание технической системы в контексте жизненного цикла.
День 6. Законы развития технических систем
Закономерности развитии технических систем
2 часа

Ключевые тренды развития систем. Рыночные тренды и общие закономерности. Общее понятие закона развития. Законы синхронизации систем. Повышение динамичности системы. Повышение управляемости системы. Повышение полноты системы. Сворачивание системы.

Выявление вторичных задач
2 часа

Понятие вторичной задачи, оценка уровня вторичной задачи. Стратегии работы с вторичными задачами.
Обсуждение выполненных участниками работ и выявленных вторичных задач. Совместное решение вторичных задач и составление планов дальнейших действий по внедрению найденных решений.

Оформление отчетов о проведении работ по внедрению проектов
2 часа

Рабочий продукт по итогам работы — концепция инновационного продукта.
Защита разработанных концепций
19 января 2019 г.
с 11.30
Представление отчетов о проведении работ по внедрению проектов, до 60 минут на каждую команду.
Всё ещё не уверены насчет курса?
Присоединяйтесь к чату абитуриентов в Телеграм
в чате вы сможете задать коллегам и преподавателям интересующие вас вопросы и принять взвешенное решение


Условия участия
старт группы - 13.10

адрес - ул. Щипок, д.11, стр.1,
офис АНО «НИСИПП»
75 000
6 дней тренингов, материалы практикума, 11 семинарских занятий. Стоимость для команды до 3 человек.
15 000
Стоимость практикума для каждого дополнительного участника команды.
Записаться на практикум и выбрать пакет участия
Еще не готовы прийти к нам на курс?
Тогда мы приготовили для вас кое-что полезное и даром: чек-лист по проектному анализу.
Получите чек-лист и начните его применять прямо сейчас!
Хотите самостоятельно убедиться, что с вашим проектом все в порядке? Чек-листы по проектному анализу - удобный и эффективный способ диагностики проекта на любой стадии. Пользуясь чек-листами, вы:
  • проверяете, все ли гипотезы, перспективы и риски учли на этапе планирования;
  • структурируете имеющуюся информацию по проекту;
  • получаете обратную связь от команды;
  • определяетесь с дальнейшим курсом;
  • можете быть уверены в том, что "белых пятен" не осталось - чек-листы охватывают все возможные стороны проектного управления.
Чек-лист - это документ, по которому мы проверяем себя. Например, список действий, которые необходимо совершить, или предметов, которые нужно не забыть взять с собой. Чек-листы используются в авиации, медицине, строительстве - то есть там, где ошибки недопустимы. Если вы ответственно подходите к проектному управлению, предлагаем вам использовать чек-листы - по-настоящему надежный метод контроля.
Это бесплатно!
Обратно к описанию
Практикум "Системные инновации: шаг первый — Идея": старт 13.10
Шесть выходных и 11 семинаров.
ул. Щипок, д.11, стр.1, офис АНО «НИСИПП»
Практикум рекомендуется всем, кто так или иначе связан с инновационной деятельностью и готов вместо устаревшего "метода проб и ошибок" использовать методологию, состоящую из комбинации системного мышления и теории решения изобретательских задач (ТРИЗ).
Пакет участия
Вид участия