Календарь мероприятий
« Август 2017 » loading...
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3

Мероприятие началось!

Системный подход в менеджменте и инженерии

event-element-bottom

Загрузка Мероприятия

← Вернуться в Мероприятия

Коворкинг-центр «Деловар», м.Фрунзенская, здание Московского дворца молодежи

+ Карта Google
Комсомольский пр-т, д. 28
Москва, 119146
+7(925) 784-24-60system-school.ru

Ближайшие Мероприятия

Август 2017
18.000Руб

Тренинг №5 «Архитектура предприятия»

Август 27, 2017 / 11:30 - 19:30
mini5

Стройте предприятие с умом. Стройте, как инженер!
У инженера, который строит самолет, есть проект и чертежи. А что должно быть у менеджера, который строит предприятие? Как составить чертеж организационной системы, нарисовать проект софта, разработать схему железа? Очень просто –
составить архитектурную модель предприятия.

Узнать больше »
Сентябрь 2017
18.000Руб

Тренинг №6 «Стратегия и стратегирование»

Сентябрь 10, 2017 / 11:30 - 19:30
mini6

Системный подход позволяет видеть системы
в своей деятельности, находить себя
в системе предприятия, правильно понимать систему,
в которой используется продукция предприятия.

Узнать больше »
Октябрь 2017
18.000 руб.

Тренинг №1 «Как найти свою систему среди чужих?»

Октябрь 1, 2017 / 11:30 - 19:30
mini1

Подавляющая часть людей не знакомы с системным подходом, не мыслят в категории систем и не понимают, зачем им это нужно.
Менеджеры в большей степени уделяют внимание лидерству, командообразованию и маркетингу, а системность они нередко понимают, как учет максимального количества различных деталей и аспектов деятельности, тем самым только увеличивая сложность и внося беспорядок в управление.
В бизнесе люди пытаются копировать чужие поведенческие стратегии, однако при этом они не могут системно понять и изучить весь контекст ситуации, который привел успешного бизнесмена к положительным результатам.

Узнать больше »
8000руб.

Тренинг №7 «Системное лидерство»

Октябрь 8, 2017 / 11:30 - 19:30
syslead820340

1. Системная схема предприятия. Роли предпринимателя, менеджера, лидера.
2. Две задачи лидера — поддержка команды при изменении модели жизненного цикла (1) и поддержание баланса текущей модели (2)
3. Модель жизненного цикла команды и хамп-диаграмма практик. Разбор основных дисциплин.
4. Очные встречи (one-to-one meetings) как единственный работающий инструменты лидера. OARRS при подготовке к встречам.
5. Жизненный цикл человеческого капитала.
6. Подальфы «Команды» и «Стейкхолдеров», состояния подальф, специфика прохождения состояний.
7. Шестифакторная модель коммуникации. MINDSPACE framework. Циклы рефлексии, коммуникации и влияния.
8. Управление ресурсами команды.
9. Управление организационными изменениями.

Узнать больше »
Ноябрь 2017
18.000Руб

Тренинг №5 «Архитектура предприятия»

Ноябрь 26, 2017 / 11:30 - 19:30
mini5

Стройте предприятие с умом. Стройте, как инженер!
У инженера, который строит самолет, есть проект и чертежи. А что должно быть у менеджера, который строит предприятие? Как составить чертеж организационной системы, нарисовать проект софта, разработать схему железа? Очень просто –
составить архитектурную модель предприятия.

Узнать больше »
Декабрь 2017
18.000Руб

Тренинг №6 «Стратегия и стратегирование»

Декабрь 10, 2017 / 11:30 - 19:30
mini6

Системный подход позволяет видеть системы
в своей деятельности, находить себя
в системе предприятия, правильно понимать систему,
в которой используется продукция предприятия.

Узнать больше »
8000руб.

Тренинг №7 «Системное лидерство»

Декабрь 24, 2017 / 11:30 - 19:30
syslead820340

1. Системная схема предприятия. Роли предпринимателя, менеджера, лидера.
2. Две задачи лидера — поддержка команды при изменении модели жизненного цикла (1) и поддержание баланса текущей модели (2)
3. Модель жизненного цикла команды и хамп-диаграмма практик. Разбор основных дисциплин.
4. Очные встречи (one-to-one meetings) как единственный работающий инструменты лидера. OARRS при подготовке к встречам.
5. Жизненный цикл человеческого капитала.
6. Подальфы «Команды» и «Стейкхолдеров», состояния подальф, специфика прохождения состояний.
7. Шестифакторная модель коммуникации. MINDSPACE framework. Циклы рефлексии, коммуникации и влияния.
8. Управление ресурсами команды.
9. Управление организационными изменениями.

Узнать больше »
+ Экспорт Списки Мероприятия

event-element-bottom