Календарь мероприятий
« Июнь 2017 » loading...
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
1
2

Мероприятие началось!

Системный подход в менеджменте и инженерии

event-element-bottom

Загрузка Мероприятия

← Вернуться в Мероприятия

Шумилин Герман Алекович

+7 (925) 784-24-60||system-school.ru
team-german-shumilin-1

Ближайшие Мероприятия

Июнь 2017
4000руб.

Тренинг №7 «Системное лидерство»

syslead820340

1. Системная схема предприятия. Роли предпринимателя, менеджера, лидера.
2. Две задачи лидера — поддержка команды при изменении модели жизненного цикла (1) и поддержание баланса текущей модели (2)
3. Модель жизненного цикла команды и хамп-диаграмма практик. Разбор основных дисциплин.
4. Очные встречи (one-to-one meetings) как единственный работающий инструменты лидера. OARRS при подготовке к встречам.
5. Жизненный цикл человеческого капитала.
6. Подальфы «Команды» и «Стейкхолдеров», состояния подальф, специфика прохождения состояний.
7. Шестифакторная модель коммуникации. MINDSPACE framework. Циклы рефлексии, коммуникации и влияния.
8. Управление ресурсами команды.
9. Управление организационными изменениями.

Узнать больше »
Июль 2017
18.000 руб.

Тренинг №1 «Как найти свою систему среди чужих?»

Июль 2, 2017 / 11:30 - 19:30
mini1

Подавляющая часть людей не знакомы с системным подходом, не мыслят в категории систем и не понимают, зачем им это нужно.
Менеджеры в большей степени уделяют внимание лидерству, командообразованию и маркетингу, а системность они нередко понимают, как учет максимального количества различных деталей и аспектов деятельности, тем самым только увеличивая сложность и внося беспорядок в управление.
В бизнесе люди пытаются копировать чужие поведенческие стратегии, однако при этом они не могут системно понять и изучить весь контекст ситуации, который привел успешного бизнесмена к положительным результатам.

Узнать больше »
18.000 Руб.

Тренинг №2 «Жизненный цикл системы и проекта»

Июль 16, 2017 / 11:30 - 19:30
mini2

В жизненном цикле нет ни жизни, ни цикличности. Уж так повелось
говорить о системах с тех времён, когда системным подходом занимались биологи.
Они говорили, что жизненный цикл «от рождения до смерти системы»,
а инженеры говорят про жизненный цикл «от замысла до вывода из эксплуатации».

Узнать больше »
18.000 Руб

Тренинг №3 «Управление процессами, проектами или задачами»

Июль 30, 2017 / 11:30 - 19:30
mini3

Чем управляет менеджер? Какова роль менеджера в проекте? Что есть работа – проект, процесс или кейс? Что могут сделать инженеры, чтобы упростить управление проектом для менеджера? Кто важнее для проекта – менеджер или главный инженер?

НА ЭТИ И МНОГИЕ ДРУГИЕ ВОПРОСЫ МЫ ОТВЕТИМ В ХОДЕ ТРЕНИНГА «СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ»

Узнать больше »
Август 2017
18.000 Руб.

Тренинг №4 «Совершенствование против развития»

Август 13, 2017 / 11:30 - 19:30
mini4

Как правильно выбрать стратегию управления?
Умеете ли вы безошибочно выбирать это направление?
Что вы хотите – совершенствовать предприятие или развивать его?
Знаете ли вы, в чем разница между совершенствованием и развитием?
Два вроде одинаковых по значению слова. Однако в системном подходе у них огромная разница.

Узнать больше »
18.000Руб

Тренинг №5 «Архитектура предприятия»

Август 27, 2017 / 11:30 - 19:30
mini5

Стройте предприятие с умом. Стройте, как инженер!
У инженера, который строит самолет, есть проект и чертежи. А что должно быть у менеджера, который строит предприятие? Как составить чертеж организационной системы, нарисовать проект софта, разработать схему железа? Очень просто –
составить архитектурную модель предприятия.

Узнать больше »
Сентябрь 2017
18.000Руб

Тренинг №6 «Стратегия и стратегирование»

Сентябрь 10, 2017 / 11:30 - 19:30
mini6

Системный подход позволяет видеть системы
в своей деятельности, находить себя
в системе предприятия, правильно понимать систему,
в которой используется продукция предприятия.

Узнать больше »
Октябрь 2017
18.000 руб.

Тренинг №1 «Как найти свою систему среди чужих?»

Октябрь 1, 2017 / 11:30 - 19:30
mini1

Подавляющая часть людей не знакомы с системным подходом, не мыслят в категории систем и не понимают, зачем им это нужно.
Менеджеры в большей степени уделяют внимание лидерству, командообразованию и маркетингу, а системность они нередко понимают, как учет максимального количества различных деталей и аспектов деятельности, тем самым только увеличивая сложность и внося беспорядок в управление.
В бизнесе люди пытаются копировать чужие поведенческие стратегии, однако при этом они не могут системно понять и изучить весь контекст ситуации, который привел успешного бизнесмена к положительным результатам.

Узнать больше »
4000руб.

Тренинг №7 «Системное лидерство»

syslead820340

1. Системная схема предприятия. Роли предпринимателя, менеджера, лидера.
2. Две задачи лидера — поддержка команды при изменении модели жизненного цикла (1) и поддержание баланса текущей модели (2)
3. Модель жизненного цикла команды и хамп-диаграмма практик. Разбор основных дисциплин.
4. Очные встречи (one-to-one meetings) как единственный работающий инструменты лидера. OARRS при подготовке к встречам.
5. Жизненный цикл человеческого капитала.
6. Подальфы «Команды» и «Стейкхолдеров», состояния подальф, специфика прохождения состояний.
7. Шестифакторная модель коммуникации. MINDSPACE framework. Циклы рефлексии, коммуникации и влияния.
8. Управление ресурсами команды.
9. Управление организационными изменениями.

Узнать больше »
18.000 Руб.

Тренинг №2 «Жизненный цикл системы и проекта»

Октябрь 15, 2017 / 11:30 - 19:30
Школа системного менеджмента,
ул. Малая Лубянка, 16 под. 2, оф. 500,
Москва, 101000, Российская Федерация
mini2

В жизненном цикле нет ни жизни, ни цикличности. Уж так повелось
говорить о системах с тех времён, когда системным подходом занимались биологи.
Они говорили, что жизненный цикл «от рождения до смерти системы»,
а инженеры говорят про жизненный цикл «от замысла до вывода из эксплуатации».

Узнать больше »
18.000 Руб

Тренинг №3 «Управление процессами, проектами или задачами»

Октябрь 29, 2017 / 11:30 - 19:30
Школа системного менеджмента,
ул. Малая Лубянка, 16 под. 2, оф. 500,
Москва, 101000, Российская Федерация
mini3

Чем управляет менеджер? Какова роль менеджера в проекте? Что есть работа – проект, процесс или кейс? Что могут сделать инженеры, чтобы упростить управление проектом для менеджера? Кто важнее для проекта – менеджер или главный инженер?

НА ЭТИ И МНОГИЕ ДРУГИЕ ВОПРОСЫ МЫ ОТВЕТИМ В ХОДЕ ТРЕНИНГА «СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ»

Узнать больше »
Ноябрь 2017
18.000 Руб.

Тренинг №4 «Совершенствование против развития»

Ноябрь 12, 2017 / 11:30 - 19:30
Школа системного менеджмента,
ул. Малая Лубянка, 16 под. 2, оф. 500,
Москва, 101000, Российская Федерация
mini4

Как правильно выбрать стратегию управления?
Умеете ли вы безошибочно выбирать это направление?
Что вы хотите – совершенствовать предприятие или развивать его?
Знаете ли вы, в чем разница между совершенствованием и развитием?
Два вроде одинаковых по значению слова. Однако в системном подходе у них огромная разница.

Узнать больше »
18.000Руб

Тренинг №5 «Архитектура предприятия»

Ноябрь 26, 2017 / 11:30 - 19:30
mini5

Стройте предприятие с умом. Стройте, как инженер!
У инженера, который строит самолет, есть проект и чертежи. А что должно быть у менеджера, который строит предприятие? Как составить чертеж организационной системы, нарисовать проект софта, разработать схему железа? Очень просто –
составить архитектурную модель предприятия.

Узнать больше »
Декабрь 2017
18.000Руб

Тренинг №6 «Стратегия и стратегирование»

Декабрь 10, 2017 / 11:30 - 19:30
mini6

Системный подход позволяет видеть системы
в своей деятельности, находить себя
в системе предприятия, правильно понимать систему,
в которой используется продукция предприятия.

Узнать больше »
4000руб.

Тренинг №7 «Системное лидерство»

Декабрь 24, 2017 / 11:30 - 19:30
syslead820340

1. Системная схема предприятия. Роли предпринимателя, менеджера, лидера.
2. Две задачи лидера — поддержка команды при изменении модели жизненного цикла (1) и поддержание баланса текущей модели (2)
3. Модель жизненного цикла команды и хамп-диаграмма практик. Разбор основных дисциплин.
4. Очные встречи (one-to-one meetings) как единственный работающий инструменты лидера. OARRS при подготовке к встречам.
5. Жизненный цикл человеческого капитала.
6. Подальфы «Команды» и «Стейкхолдеров», состояния подальф, специфика прохождения состояний.
7. Шестифакторная модель коммуникации. MINDSPACE framework. Циклы рефлексии, коммуникации и влияния.
8. Управление ресурсами команды.
9. Управление организационными изменениями.

Узнать больше »
+ Экспорт Списки Мероприятия

event-element-bottom