Обратный звонок
Call Close
Мы перезвоним!

Коллективное принятие решений

Освоить базовые концепции для коллективного принятия решений
Старт 24.10
Чему учит этот курс
  • утилитаризму и модели принятия решений;
  • быстрому групповому моделированию ситуации принятия решений;
  • разрешению конфликтов между стейкхолдерами.
Основной вопрос курса: как группе стейкхолдеров с разными предпочтениями выбрать полезнейшую из разумных альтернатив.
Записаться на курс
Какие еще задачи поможет решить курс
Не выбирать из одного варианта
Когда приходит ситуация принятия решений, люди часто выбирают из одного варианта. Или, максимум, из двух: делать или не делать. В курсе мы рассмотрим, как расширить этот список альтернатив, чтобы там могли появиться по-настоящему привлекательные варианты.
Строить модели "на коленке"
Быстрое грубое построение моделей — ключевой навык для качественного принятия решений. Когда кажется, что построить модель с числами невозможно, обычно мы сильно недооцениваем свои знания о предмете. В курсе мы будем учиться избегать этого и строить модели везде, где возможно, и с наименьшими затратами усилий.
Научиться учитывать новую поступающую информацию
Еще и так, чтобы она была полезна для принятия решения. В моделировании никуда не уедешь без причинного вывода и байесианства. Не пугайтесь сложных слов, мы подробно с нуля разберемся, что это такое и как это применять на ваших кейсах.
Понять курс системного мышления
На онтологике мы разбираем некоторые основные понятия, которые необходимы для понимания курса системного мышления. Так что если после прослушивания "Системный менеджмент и стратегирование" или "Системное лидерство" или даже "Системное мышление" на Курсере в голове осталась каша или дребезг — милости просим. Подробно разберемся со стейкхолдерами, холархиями, с черным и прозрачным ящиком и с системными уровнями.
Что вы получите на курсе
Помимо ясности в голове
Язык описания принятия решений
чтобы говорить о принятии решений не как о слитном акте, а понимать, из каких частей оно состоит, как оно происходит и как на него можно влиять желательным для стейкхолдеров образом;
Модель принятия решений
которая позволит учесть интересы всех стейкхолдеров и договориться о совместной деятельности;
Несколько
лайфхаков
из области "как измерить все, что угодно" и построить простую, но приближенную к реальности модель, которая позволит принять хорошее решение в условиях неопределенности.
Курс рекомендуется всем, кто ощущает неуверенность (отличайте от неопределенности и от рисков!) при принятии решений. Особенно основы онтологики будут полезны тем, кто хочет пройти курс системного мышления, или уже прошел, но что-то недопонял в его основах. Разберёмся, что делать, когда собралось много стейкхолдеров, и они склоняются к разным решениям, каждое из которых хорошо для кого-то одного, и нужно выбрать.
4

занятия
1

раз в неделю
3

часа (19:00-22:00)
Программа курса
Основной вопрос: как выбирать среди множества разумных альтернатив группе стейкхолдеров с разными предпочтениями?


I. Как найти разумные альтернативы?
Поговорим об утилитаризме и модели принятия решений. Разберемся, как не выбирать из одного варианта и чем поиск решения отличается от принятия решения. Немного о том, как помогать не только настоящему, но и будущему себе, а также о том, что было бы если бы...
II. Как упаковать их в модель?
Основы моделирования — 4D и абстракции в ментальном пространстве: когда нужно одно, когда другое. "Как измерить всё что угодно" — и потом уже вычислять на этом. Попробуем строить простые примитивные модели за две минуты. Несколько слов о научном мышлении.
III. Как не потерять интересы остальных стейкхолдеров?
Немного поговорим о стейкхолдерстве и о том, какие небольшие шаги можно предпринять, чтобы лучше играть свою роль. Отсюда перейдем к формулировке убеждений как предсказаний и вероятностной картине мира. Дальше пройдем байесианство и обновление моделей. Частично коснемся разрешения конфликтов и принятия решений во время обсуждения.
IV. Как принять решение?
Поговорим о творчестве: модели, которые нравятся другим, модели, которые вы создаете для разных целей и модели, которые оказываются лучше других. Разберем контрфактические суждения как основания для решений — продолжим тему первого дня "а что, если не..?". Поговорим о разных системных уровнях и их языках — что делать, если они у вас с другими стейкхолдерами не совпали. Поучимся двигаться по уровням холархии. Отчасти затронем работу с экзокортексом и моделирование в нем.


Философский антрополог, тренер по прикладной рациональности, соосновательница центра «Кочерга».
Преподает онтологику и прикладную рациональность: как принять хорошее решение на основе точной модели мира и потом качественно его воплотить.

Любит разбираться, как у людей устроен процесс познания мира, принятия и исполнения решений: где именно там можно совершить относительно небольшое вмешательство, чтобы получить наилучший результат.
Условия участия
старт группы - 24.10

адрес - ул. Щипок, д.11, стр.1,
офис АНО «НИСИПП»

19 000 руб.
4 занятия 1 раз в неделю по 3 часа
Записаться на курс
Очень хотите, но не можете прийти на очный курс? Тогда присоединяйтесь онлайн!
Укажите выбранный вариант участия в окне, появившемся после клика по кнопке "Хочу в группу".
Что потом?
  • пойти на курс системного мышления и освоить его с большей легкостью, чем если бы вы пошли на него сразу (а если вы прошли уже этот курс – перечитать учебник и вычитать из него много нового);
  • заниматься онтологизированием, схематизацией, логичными рассуждениями для любых других рабочих и личных целей, используя весь спектр мышления от интуитивного до формального; принимать решения осознанно;
  • Ничего не делать, но знание про принятие решений и байесианство останется с вами на всю жизнь. Вы сможете договариваться в ситуациях неопределенности.
Еще не готовы прийти к нам на курс?
Тогда мы приготовили для вас кое-что полезное и даром: чек-лист по проектному анализу.
Получите чек-лист и начните его применять прямо сейчас!
Хотите самостоятельно убедиться, что с вашим проектом все в порядке? Чек-листы по проектному анализу - удобный и эффективный способ диагностики проекта на любой стадии. Пользуясь чек-листами, вы:
  • проверяете, все ли гипотезы, перспективы и риски учли на этапе планирования;
  • структурируете имеющуюся информацию по проекту;
  • получаете обратную связь от команды;
  • определяетесь с дальнейшим курсом;
  • можете быть уверены в том, что "белых пятен" не осталось - чек-листы охватывают все возможные стороны проектного управления.
Чек-лист - это документ, по которому мы проверяем себя. Например, список действий, которые необходимо совершить, или предметов, которые нужно не забыть взять с собой. Чек-листы используются в авиации, медицине, строительстве - то есть там, где ошибки недопустимы. Если вы ответственно подходите к проектному управлению, предлагаем вам использовать чек-листы - по-настоящему надежный метод контроля.
Это бесплатно!
Обратно к описанию
Курс "Основы онтологики": старт 12.10
Четыре вечера раз в неделю по три часа
ул. Щипок, д.11, стр.1, офис АНО «НИСИПП»
Курс рекомендуется всем, кто ощущает неуверенность (отличайте от неопределенности и от рисков!) при принятии решений. Особенно основы онтологики будут полезны тем, кто хочет пройти курс системного мышления, или уже прошел, но что-то недопонял в его основах. Подробно разбираются темы стейкхолдеров и холархий.

Вид участия