Календарь мероприятий
« Апрель 2018 » loading...
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
1
2
3
4
5
6

Мероприятие началось!

Системный подход в менеджменте и инженерии

Практикум «Системные инновации: шаг первый - Идея»

Старт – 25 февраля 2018 года

close
ЗАПИСАТЬСЯ

Практический курс, на котором мы не только научим лучшим инновационным практикам, но и поможем получить следующие результаты:

Найти и/или системно проработать идею

Войти или сформировать команду стартапа

Подготовить системный проект для презентации инвесторам

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ

Результаты ряда исследований, выполненных в западных странах, показывают, что из 3000 первичных идей только 1 идея превращается в успешную инновацию, выведенную на рынок. В мире признано, что инновационная деятельность – это не стихийный процесс, а при этом «методы проб и ошибок» и широко известные простые методы не являются средством борьбы со сложностью и неопределенностью.

Если у вас есть хорошая идея и команда, то за вами охотятся инвесторы. Но придумать стоящую идею, правильно ее проработать (может даже модифицировать) и сформировать хорошую команду стартапа (не путать с единомышленниками) – это совсем не просто.

Школа создала подразделение «Генератор идей», целью которого помочь опытным и системным людям превратить свои знания в инновационную идею и создать в будущем свой стартап. Для этого мы объединили предпринимательские и менеджерские практики с лучшими инженерными методологиями, такими как системная инженерия и системная методология инноваций (далее – СМИ). Наша методология базируется на междисциплинарном системном подходе, который позволит одинаково хорошо проработать:

Систему деятельности возможных клиентов и других заинтересованных лиц, в которую будет включен продукт/сервис вашего стартапа

Жизненный цикл разрабатываемого инновационного продукта/сервиса

Обеспечивающую систему управления деятельности вашего стартапа, включая используемые технологии и компьютерные системы

В рамках нашего Практикума вы не только придумаете и достаточно проработаете инновационную идею, но и сможете на практике применить навык системного мышления, а также получите возможность сформировать междисциплинарную и говорящую на одном профессиональном языке команду будущего стартапа.

Общая продолжительность Практикума – 15 недель.

ДЛЯ КОГО ПРАКТИКУМ

Данный Практикум рассчитан на следующие группы заинтересованных лиц:

Команды единомышленников (до 5 человек), которые хотят гарантированно придумать (проработать имеющуюся) инновационную идею, превратиться в команду стартапа и получить под нее инвестиционные средства

Опытные специалисты (инженеры, менеджеры, предприниматели), которые желают научиться методологии инновационного проектирования, войти в состав команды будущего стартапа (или сформировать свою команду)

Менеджмент компании, который мечтает гарантированно и наименьшими издержками совершить инновационный прорыв, а также сформировать не требующее значительных затрат, но эффективное R&D-подразделение

Важные требования к участникам Практикума: наличие опыта работы; требования к мышлению (абстрактность, адекватность, осознанность, рациональность), знание основ системного мышления; желание и терпение в работе со сложной методологией (умение и опыт работы в сложных проектах); наличие достаточного времени для прохождения Практикума и самостоятельной работы.

Рекомендация: прочесть учебник «Системное мышление» и любую из книг Г.С.Альтшуллера по теории решения изобретательских задач.

Не требуется: наличие первоначальной инновационной идеи, желательно понимать проблематику сферы своей деятельности; опыт инновационной деятельности и знание инновационных практик; не ограничиваются сфера деятельности, отрасли экономики и род занятий.

РЕЗУЛЬТАТЫ

По итогам Практикума Школа гарантирует достижение следующего результата:

а) «результат минимум» — придуманная инновационная идея и подготовленная концепция инновационного продукта (сервиса), в которой дано описание инновационного продукта (сервиса) в соответствии с требованиями системной инженерии и СМИ (СМИ базируется на современной теории решения изобретательских задача – ТРИЗ).

б) «результат максимум» — укомплектованная междисциплинарная команда будущего стартапа, которая под руководством менторов Школы подготовила концепцию стартапа и концепцию инновационного продукта (сервиса). В концепции стартапа будут обозначены два набора практик: практики по созданию стартапа и ведущие практики, которые будут использоваться командой на этапах жизненного цикла инновационного продукта

Школа гарантирует привлечение инвестиционных средств на реализацию концепции за свою долю в стартапе (данные условия обсуждаются до старта третьего модуля Практикума в индивидуальном порядке)

ВЕДУЩИЕ ПРАКТИКУМА

team-victor-minaker

К.Т.Н, Мастер ТРИЗ.

  • Решение изобретательских задач, создание и развитие сложных продуктов и услуг для промышленных предприятий.
  • Прикладные исследования и разработка новых техник и экспертизы инновационных проектов.
  • Подготовка специалистов по управлению инновационным процессом.
team-anatoliy-levenchuk

Директор по исследованиям Русского отделения INCOSE (Международный совет по системной инженерии), член исполкома Русского отделения SEMAT, активный участник Ontology Summit, член ACM/SIGSOFT.

  • Стратегическое консультирование, управление развитием.
  • Методология системной инженерии, системное мышление.
  • IT-технологии, онтологии, deep learning.
  • Образовательный консалтинг для менеджеров и инженеров, преподавание.
  • Ведет блог ailev.ru
team-victor-agroskin

Член INCOSE, участник Ontology Summit, входит в международные рабочие группы POSC Caesar Association, FIATECH, ISO.

  • Разработка и внедрение современных методов системного управления в технологических проектах.
  • Концептуальное моделирование данных, использование онтологических моделей для интеграции данных и объединения информационных систем.
  • Использование семантических технологий в управлении знаниями.
turuhanov

Программный менеджер, бизнес-аналитик.

  • Планирование и контроль проектов трансформации предприятий розничной торговли.
  • Инженерия требований в проектах автоматизации бизнес-процессов.
  • Регламентация и оптимизация бизнес-процессов розничной торговли.
  • Ведет блог sdu2020.blogspot.com.

ПРОГРАММА

Предварительный отбор проходит до начала официального старта практикума. Запись на предварительный отбор возможна как одиночных участников, так и команд (до 5 участников). Предварительный отбор проходит в виде корпоративной игры, в рамках которой проверяются требования к мышлению (абстрактность, адекватность, осознанность, рациональность) и знание основ системного мышления по учебнику «Системное мышление»

В рамках данного модуля происходит анализ возможных проблем, выбор инновационной задачи и ее решение.

Продолжительность: 11 недель, в рамках которых будет проведено 10 однодневных тренинга, 11 учебных семинаров и менторская поддержка (до 28 часов на команду)

Методология: Системная методология инноваций (СМИ), включающая современную теорию решения изобретательских задач (ТРИЗ+), lean startup и другие предпринимательские практики.

Результат: сформированная концепция инновационного продукта (сервиса)

Данный модуль включает в себя следующие 3 части.

Ведущие модуля – В.Минакер, Ц.Церенов

Часть 1.  «Определение и анализ ключевых проблем»

Проведение анализа выбранного сегмента рынка методами СМИ, в т.ч. выявление возможных проблем, анализ главных потребительских ценностей, применение законов развития технических систем и другие.

Продолжительность: 4 недели, в рамках которых будут проведено 4 однодневных тренинга (18 учебных часов), 4 учебных семинара (16 учебных часов).

Методология: MPV-анализ (анализ главных потребительских ценностей), а также параметрический, компонентный, структурный, причинно-следственный и иные виды анализов.

Результат: формирование списка возможных проблем, составление перечня возможных инновационных задач, проведение анализа приоритетных задач и формулирование начальной стратегии в решении этих задач, определение возможного прототипа инновационного продукта (услуги).

Часть 2 «Постановка и решение инновационной задачи»

Решение ключевых задач, а также выявление и решение вторичных задач посредством соответствующих методов, в числе которых

Продолжительность: 4 недели, в рамках которых будут проведено 4 однодневных тренинга (18 учебных часов), 4 учебных семинара (16 учебных часов) и менторская поддержка (до 16 учебных часов на команду).

Методология: техническое и физическое противоречия, алгоритм решения изобретательских задач, функционально-идеальное моделирование, перенос свойств и т.п.

Результаты: решены обозначенные задачи или будет представлено доказательство того, что при текущих ограничениях решить задачи невозможно.

 

Часть 3 «Верификация полученных решений»

Формулирование и обоснование концепций посредством методов представления разработанных идей, а также определение патентных стратегий. Определение ведущих организационных практик дальнейшей инженерной разработки, инженерии предприятия и стратегирования.

Продолжительность: 3 недели, в рамках которых будет проведено 2 однодневных тренинга (27 учебных часов), 3 учебных семинара (12 учебных часов) и менторская поддержка (до 12 учебных часов на команду).

Методология: аналитические и решательные инструменты Системной методологии инноваций (в том числе Теории решения изобретательских задач).

Результат: по итогам данного этапа проводится командная защита выполненной практической работы, а также подготовка презентации для потенциальных инвесторов.

Получение основных знаний по дисциплине человеческого фактора и технологиям системного лидерства, освоение навыка постановки практики системного лидерства в своем проекте, в том числе как создать и удержать эффективную и результативную команду, как управлять рисками человеческого фактора, как применять организационный бихевиоризм при управлении изменениями.

Продолжительность: 2 недели, в рамках которых будет проведено 2 однодневных тренинга (18 учебных часов), включая корпоративную игру, а также необходимая менторская поддержка (до 3 часов на команду). Данный модуль проходит параллельно с частью 1 модуля №1.

Методология: системное лидерство

Результат: освоенные навыки системного лидерства, которые должны позволить сформировать команду инновационного проекта и в будущем команду стартапа, распределение ролей в системном проекте.

Ведущий модуля – А.Турханов

Применение методов общекомандного системного мышления – с точки зрения инженера, менеджера и технологического предпринимателя – с целью подготовки необходимых материалов для представления потенциальным инвесторам.

Продолжительность: 4 недели, в рамках которых будут проведено 2 однодневных тренинга (18 учебных часов), включая корпоративную игру, 3 учебных семинара (12 учебных часов) и при необходимости менторская поддержка (до 5 учебных часов на команду).

Методология: системный подход 2.0, системный менеджмент, стандарты системной инженерии, lean startup и другие предпринимательские практики.

Результат: формирование из команды единомышленников команды стартапа, которая подготовить под руководством менторов необходимые материалы (презентация и другие описания) о своем инновационном продукте и своей команде.

Ведущие модуля – А.Левенчук, В.Агроскин.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

Предварительный отбор

3 000руб.
  • 3 тыс.руб за 1 человека, 5 тыс.руб за 2 человек, 7 тыс.руб за команду из 3 человек, за 4-го и 5-го человека в команде доплата 1 тыс.руб.

Модуль №1

30 000руб.
  • Участие в модуле №1 (часть №1) и в модуле №2 (стоимость за оба модуля): 30 тыс.руб за 1 человека, 50 тыс.руб за 2-х человек, 70 тыс.руб за 3-х человек, за 4-го и 5-го человека в команде доплата 10 тыс.руб.

Модуль №2

100 000руб.
  • Участие в модуле №1 (часть №2 и №3): 100 тыс.руб за 1 команду (до 5 человек).

Модуль №3

100 000руб.
  • Участие в модуле №3: 100 тыс.руб за 1 команду (до 5 человек).

Оплата производится помодульно после успешного окончания каждого модуля.

РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ

Тренинги – проводятся каждое воскресенье, начиная с 25.02.18 по 23.06.18 с 11.30 до 19.30.

Учебные и консультационные семинары – в рабочие дни (не менее 2 семинаров в неделю) с 19.00 до 21.00. Точное расписание будет обсуждаться с группой.

Менторская поддержка – по договоренности с каждой командой.

По итогам Практикума проводится защита проекта перед комиссией Школы, в которой участвуют приглашенные эксперты.

По итогам защиты осуществляется дополнительная менторская поддержка.