Обратный звонок
Call Close
Мы перезвоним!
+7 (925) 784-24-60​
Обратный звонок
Write Close
Close
Мы перезвоним!

Механизм расстановки приоритетов задач
в портфеле проектов

Как без полномочий выбрать и сделать самое важное и не вызвать конфликты?
13.04
Обратно к описанию
Тренинг "Механизм расстановки приоритетов задач в портфеле проектов": 13-14 апреля
Два дня, с 11:30 до 19:30
ул. Щипок, д.11, стр.1, офис АНО «НИСИПП»
Вид участия
Чему учит этот курс
  • переводу проектной документации в единичные требования;
  • составлению очередей проектных и системных требований;
  • расстановке приоритетов реализации требований на экономической основе.

Вас больше не испугает управление портфелем проектов, частичное выделение работников на проект и отсутствие прямого подчинения у проектных ресурсов. Современные методы управления разработкой дают простые, но действенные инструменты организации проекта с учетом высокой загрузки, сезонности и непредсказуемой сложности задач.
Записаться на курс
Какие еще задачи поможет решить курс
Научить устанавливать измеримые критерии успешности проекта и портфеля проектов
  • Получить справочник критериев успешности ИТ-проектов, бизнес-проектов и портфеля проектов
  • Узнать про ошибки применения S.M.A.R.T. и научиться их избегать в своих проектах
  • Узнать, как измерять "неизмеримые" аспекты проектов, такие как "безопасность", "качество", "эффективность оптовых продаж" и "продуктовая платформа" с помощью диаграммы бизнес-контекста
Объяснить пути достижения успешности отдельного проекта и портфеля проектов
  • Узнать критерии правильных формулировок единичных требований, которые обеспечивают точную и однозначную постановку задачи исполнителям, и успешное воплощение системы
  • Изучить процесс управления требованиями, который обеспечивает корректную расстановку приоритетов
  • Узнать про современную организацию управленческого ритма процесса управления требованиями
Разобрать практики управления требованиями и управления очередями задач
  • Узнать про дизайн системы канбан для управления очередями проектных и системных требований
  • Узнать про связь этого дизайна системы канбан с V-моделью жизненного цикла из системной инженерии
  • Получить представление об основах современной версии управления потоком в разработке (flow management)
Что вы получите на курсе
Помимо ясности в голове
Полезный язык
чтобы говорить об организации разработки в части расстановки приоритетов задач нескольких параллельных проектов;
Практические инструменты
чтобы организовать успешную параллельную разработку продуктов
с помощью очередей проектных
и системных требований;
Понимание связей
чтобы видеть, как взаимодействуют
на предприятии главные инженеры, системные архитекторы, руководители проектов и начальники технических отделов.
Тренинг рекомендуется руководителям технических отделов, которые должны успешно сделать несколько проектов в условиях конфликта ресурсов, интересов
и под давлением сроков. При этом курс будет полезен и руководителям бизнес-подразделений, которые выступают заказчиками разработок и проектов развития. Они поймут, как ставить задачи инженерам и ИТ-специалистам и на какие тонкости контроля исполнения задач надо обращать внимание.
2

занятия
2

дня подряд
8

часов в день
Программа курса
I. Вводная часть для бизнеса и проектного офиса
Знакомство, ожидания от тренинга, обсуждение структуры, проверка рабочей среды.

Кейс "Начальник отдела тестирования".
Вводная на ситуацию конфликта подразделений и поиск решения конфликта.

Критерии успешности ИТ-проектов, бизнес-проектов и портфеля проектов.
Основные показатели успешности и способы измерения.
Разбор рабочих примеров участников.
Составление набора критериев успешности.

Модель жизненного цикла ИТ-системы и проекта. Команда и стейкхолдеры.
Опережающие и запаздывающие показатели успешности, их структура и способы решения проблем в проекте.
Что такое проектные требования и зачем они нужны.
3 вещи, которые точно нельзя делать в каждой стадии жизненного цикла.

Ошибки применения S.M.A.R.T.
Разбор 2 кейсов неправильного использования S.M.A.R.T. для целеполагания.
Проблемы конкретности и измеримости показателей и критериев.

Бизнес-контекст.
Разбор "неизмеримых" критериев успеха.
Объяснение способов измерения "неизмеримых" критериев, например "удовлетворенности клиентов", "качества продукта", "безопасности".
II. Тренинг для проектного офиса, часть 1
Вводная часть для проектного офиса.
Как управлять требованиями и задачами, чтобы проект был успешным?
Описание рабочего процесса управления требованиями.
Описание рабочего процесса управления очередями задач.
Привязка к кейсу "Начальник отдела тестирования".

Цикл требований.
Различные виды требований.
Процесс анализа и преобразования требований в критерии.
Трассировка требований.
Анализ требований выбранного рабочего проекта.

Спецификация требований и техническое задание.
Критерии качества требований - Необходимость, Однозначность, Полнота, Простота, Реализуемость, Пригодность для проверки, Соответствие потребности.
Разработка спецификации.
III. Тренинг для проектного офиса, часть 2
Управление очередями задач на разработку.
Симуляция работы отдела разработки с расчетом финансовых последствий принятых решений.
Отыгрыш нескольких раундов и анализ последствий принятых решений по организации процесса разработки.
Разбор типовых ошибок расстановки приоритетов задач.

Теория очередей и расстановка приоритетов задач.
Понятие очереди, стоимости задержки, времени цикла.
Расчет приоритетности заявки на доработку.

Сводим все воедино.
Рабочий процесс от определения модели жизненного цикла проекта, стейкхолдеров, критериев успешности, к требованиям и управлением очередью заявок.
Ответы на вопросы.
Всё ещё не уверены насчет курса?
Присоединяйтесь к чату абитуриентов в Телеграм
в чате вы сможете задать коллегам и преподавателям интересующие вас вопросы и принять взвешенное решение

(если не получается перейти по ссылке, вы можете найти чат через поиск: @welcomeSSM)
Условия участия
дата проведения — 13-14 апреля
адрес — ул. Щипок, д.11, стр.1
офис АНО «НИСИПП»

Цена тренинга при ранней регистрации —
20 000₽
За 7 дней до старта цена увеличивается
25 000
20 000
два дня, с 11:30 до 19:30
ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС
Очень хотите, но не можете прийти на очный курс? Тогда присоединяйтесь онлайн!
Укажите выбранный вариант участия в окне, появившемся после клика по кнопке "Хочу в группу".
Преподаватели
Еще не готовы прийти к нам на курс?
Тогда мы приготовили для вас кое-что полезное и даром: чек-лист по проектному анализу.