Календарь мероприятий
« Август 2017 » loading...
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3

Мероприятие началось!

Системный подход в менеджменте и инженерии

Семинар «Системное лидерство»

БЕСПЛАТНО*

close
ЗАПИСАТЬСЯ

* Просим поделиться данным мероприятием в соцсетях

facebook
twitter
google
vk

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ

Цель — получить основные знания по дисциплине человеческого фактора и технологиям системного лидерства, освоить навык постановки практики системного лидерства в своем проекте или компании. На семинаре разбираются следующие темы:

  • как создать и удержать эффективную и результативную команду;
  • как управлять рисками человеческого фактора;
  • как применять организационный бихевиоризм при управлении изменениями.

Все предлагаемые инструменты опробованы на практике, по многим из них есть обширная доказательная база.

СЕМИНАР ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ:

  1. Упорядочить свои знания об управлении коллективами, особенно междисциплинарными командами;
  2. Понять всю цепочку создания предприятия от его замысла до наполнения организационной структуры людьми;
  3. Понять, зачем еще организации нужны регламенты и как заставить их работать с максимальной пользой. 

Семинар «Системное лидерство» рекомендуется архитекторам предприятия, менеджерам и HR-специалистам,осваивающим современный системный подход.

ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРА:

tural

Турханов Александр

ментор Школы системного менеджмента, проектный менеджер, методолог и практик проектного и программного управления в розничной торговле, в т.ч. является специалистом по инженерии розничных предприятий.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА
включает в себя обзор следующих тем:

  • Системная схема предприятия. Роли предпринимателя, менеджера, лидера;
  • Две задачи лидера — поддержка команды при изменении модели жизненного цикла и поддержание баланса текущей модели;
  • Модель жизненного цикла команды и хамп-диаграмма практик. Разбор основных дисциплин;
  • Очные встречи (one-to-one meetings) как единственный работающий инструменты лидера. OARRS при подготовке к встречам;
  • Жизненный цикл человеческого капитала;
  • Подальфы «Команды» и «Стейкхолдеров», состояния подальф, специфика прохождения состояний;
  • Шестифакторная модель коммуникации. MINDSPACE framework. Циклы рефлексии, коммуникации и влияния;
  • Управление ресурсами команды;
  • Управление организационными изменениями.

Ближайшие мероприятия: