Календарь мероприятий
« Октябрь 2017 » loading...
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
25
26
27
28
29
30
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5

Мероприятие началось!

Системный подход в менеджменте и инженерии

Тренинг №3 «Управление процессами, проектами или задачами»

Стоимость тренинга: 15 000 руб.

при ранней оплате: не менее, чем за 14 дней

close
ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС

ОПИСАНИЕ ТРЕНИНГА

В небольших проектах системный инженер может исполнять обязанности менеджера или наоборот. В средних проектах это очень трудно, а в крупных – попросту невозможно.

  • Чем управляет менеджер?
  • Какова роль менеджера в проекте?
  • Что есть работа – проект, процесс или кейс?
  • Что могут сделать инженеры, чтобы упростить управление проектом для менеджера?
  • Кто важнее для проекта – менеджер или главный инженер?

Наш тренинг позволит системно различить деятельность инженера и менеджера.

  • Системное мышление инженера сфокусировано на том, чтобы целевая система оказалась успешной, т.е.соответствовала ожиданиям стейкхолдеров;
  • Системный инженер думает про воплощение системы и определение системы;
  • Системный инженер воюет с требованиями и архитектурой предприятия, испытывает и эксплуатирует.
  • Системное мышление менеджера сфокусировано на том, чтобы обеспечивающая система (команда проекта) оказалась успешной, т.е. смогла закончить проект в срок и уложиться в бюджет;
  • Менеджер думает о команде проекта, капитале (зданиях и сооружении, оборудовании и материалах) и работах;
  • Менеджер воюет с оргструктурой и занимается управлением… проектами? процессами? задачами? практиками? «кейсами»? поручениями? работами?

Мы дадим ответ на этот вопрос.
На нашем тренинге мы используем силу системного мышления: научимся смотреть на одни и те же работы как на:

  • Уникальный проект (проектное управление), а повторения учитывать в «шаблоне проекта»;
  • Типовой процесс (процессное управление), а уникальность учитывать в «экземпляре процесса» и «ветвлениях»;
  • Кейс (управление делами, case management — часто сегодня говорят «управление задачами»), а повторения учитывать в шаблонах;
  • выполнение практик (управление жизненным циклом).
brace1

Обратный закон Конвея гласит о том,
что структуру организации нужно подстраивать под архитектуру разрабатываемой целевой системы (производимого продукта), а не наоборот!

brace2

ТРЕНИНГ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ:

  1. Привить себе системное мышление и научиться видеть системы;
  2. Понять как использовать системный подход в своей повседневной работе;
  3. Находить профессиональное взаимопонимание со специалистами любой профессии и с руководством;
  4. Понять, когда и чему нужно учиться в первую очередь.

Данный тренинг является третьим тренингом Курса «Системный менеджмент и стратегирование», его посещение целесообразно после прохождения Тренинга №1 «Как найти свою систему среди чужих?» и Тренинга №2 «Жизненный цикл системы или проекта» или после прохождения Базового курса или после прочтения соответствующих глав книжки «Системноинженерное мышление».

ВЕДУЩИЙ КУРСА

team-anatoliy-levenchuk

Анатолий Игоревич Левенчук

Научный руководитель «Школы системного менеджмента»,
автор учебника «Системноинженерное мышление»
(если вам трудно его читать,
значит вам нужно прийти к нам на тренинг).

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Инженерный менеджмент: введение.

  • Инженерия предприятия;
  • Роли в инженерном проекте;
  • Метафора потока;
  • Разнообразие «управлений».

2. Особенности управления разработкой.

  • Проект, процесс или кейс?
  • Управление изменениями;
  • Управление исследованиями и разработкой.

3. Архитектура и задачи.

  • Модульность и организация работ (закон Конвея);
  • Построение модели проекта на базе модели системы;
  • Метод контрольных вопросов;
  • События и контрольные точки.

5. Упражнение.

  • С чего начнете у себя?

4. Лучшие практики управления проектами, процессами, задачами.

  • Где те запасы, которые нужно минимизировать в разработке?
  • Теория ограничений: ключевое ограничение системы как детерминант ее успеха в целом;
  • Бережливое производство Lean 2.0 и метод управления разработкой Kanban;
  • Бизнес с нуля: метод «Бережливый стартап» (Lean Startup).

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

Специальное предложение

12 000руб.
  • При оплате за каждый тренинг за 2 недели до его начала.

Стандартная стоимость

18 000руб.
  • При оплате менее чем за 2 недели до начала тренинга.

НДС не облагается