Календарь мероприятий
« Июнь 2017 » loading...
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
1
2

Мероприятие началось!

Системный подход в менеджменте и инженерии

Тренинг №4 «Совершенствование против развития»

Стоимость тренинга: 15 000 руб.

при ранней оплате: не менее, чем за 14 дней

close
ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС

ОПИСАНИЕ ТРЕНИНГА

  • Как правильно выбрать стратегию управления?
  • Умеете ли вы безошибочно выбирать это направление?
  • Что вы хотите – совершенствовать предприятие или развивать его?
  • Знаете ли вы, в чем разница между совершенствованием и развитием?

Два вроде одинаковых по значению слова. Однако в системном подходе у них огромная разница.

Развитие — это освоение новых способов работы, т.е. постановка новых менеджерских и инженерных дисциплин и разворачивание новых технологий поддержки этих дисциплин.

Совершенствование — это улучшение старых способов работы, т.е. углубление знания старых дисциплин, настройка и наладка старой технологии.

Также мы говорим, что нельзя противопоставлять эволюцию и революцию. Эволюция как раз и происходит через революции. На тренинге мы рассматриваем как на предприятии делать эволюцию (тч через революцию) с использованием системного подхода.

В инновационной сфере очень хорошо известна «дилемма инноватора», суть которой заключается в следующем: «продолжать ли совершенствовать продукт на базе лучших старых технологий, или уже переходить на явно пока не лучшие, но новые технологии?».

Системное мышление учит применять один и тот же способ рассуждения к самым разным системам. На этом тренинге мы покажем, как эту знаменитую дилемму инноватора приложить не только к целевой системе, но и к обеспечивающей системе, ядром которой является команда предприятия или проекта.
Будем отвечать на вопросы:

  • Сколько нужно совершенствовать перед тем, как перейти к развитию или как долго нужно совершенствоваться в ползании, чтобы начать ходить?
  • Продолжать ли совершенствовать работу коллектива по лучшим старым практикам, или уже переходить на явно пока не лучшие новые?
  • И какие эти новые практики нужны вашей команде?

УЗНАЙТЕ ОТВЕТЫ НА ЭТИ И ДРУГИЕ ВОПРОСЫ НА НАШЕМ ТРЕНИНГЕ!

brace1

СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ ИЛИ РАЗВИВАТЬ?
Как совершенствовать – обновить офис или обновить структуру взаимоотношений в команде? Как развивать – менять мебель или менять управленческий подход?
Сколько нужно совершенствовать перед тем, как перейти к развитию?

brace2

ТРЕНИНГ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ:

  1. Привить себе системное мышление и научиться видеть системы;
  2. Понять как использовать системный подход в своей повседневной работе;
  3. Находить профессиональное взаимопонимание со специалистами любой профессии и с руководством;
  4. Понять, когда и чему нужно учиться в первую очередь.

ВЕДУЩИЙ КУРСА

team-anatoliy-levenchuk

Анатолий Игоревич Левенчук

Научный руководитель «Школы системного менеджмента»,
автор учебника «Системноинженерное мышление»
(если вам трудно его читать,
значит вам нужно прийти к нам на тренинг).

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Развитие и совершенствование.

  • Развитие: постановка практик;
  • Дилемма инноватора для целевой системы;
  • Дилемма инноватора для обеспечивающей системы.

2. Моды и поветрия на практики.

  • Моды и поветрия в практиках: разбор примеров;
  • Практики, остромодные на данный момент;
  • Актуальный тренд в развитии практик: автоматизация.

3. Циклы совершенствований.

  • Цикл Дёминга: управление качеством;
  • Цикл POOGI: ускорение хода работ;
  • Цикл Бойда: сражение с конкурентами.

4. Учет и контроль как фундамент изменений.

  • Управление конфигурацией целевой системы:
    • ALM – управление жизненным циклом приложений,
    • PLM – управление жизненным циклом продукции,
    • ERP – планирование ресурсов предприятия,
    • EAM – управление физическими активами и режимами их работы.
  • Управление конфигурацией обеспечивающей системы: архитектура предприятия;
  • Управление изменениями как управление задачами.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

Специальное предложение

12 000руб.
  • При оплате за каждый тренинг за 2 недели до его начала.

Стандартная стоимость

18 000руб.
  • При оплате менее чем за 2 недели до начала тренинга.

НДС не облагается