Календарь мероприятий
« Июнь 2017 » loading...
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
1
2

Мероприятие началось!

Системный подход в менеджменте и инженерии

Тренинг №5 «Архитектура предприятия»

Стоимость тренинга: 15 000 руб.

при ранней оплате: не менее, чем за 14 дней

close
ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС

ОПИСАНИЕ ТРЕНИНГА

Как правильно «строить» или реорганизовывать предприятие?

Большинство проблем предприятий вытекает из того, что людей заставляют работать в плохо спроектированных организациях.

Не секрет, что большинство менеджеров даже не задаются вопросом о наличии методологии или лучшей практики по строительству предприятия и все делают по наитию или исходя из плохо формализованного своего опыта, который не может гарантировать постоянно положительный результат.

Скорее всего, предприятие формируются как придется, а в лучшем случае с использованием предыдущего опыта членов коллектива, и с опорой на часто несовместимые основные компетенции ключевых сотрудников, придерживающихся разных школ менеджмента.

В нашей методологии мы опираемся на такое понятие как ‪‪архитектура предприятия‬‬‬‬‬‬, ведь для того чтобы «построить» или «перестроить» предприятие нужно очень хорошо понимать его архитектуру.‬‬

Архитектура — это набор самых важных инженерных решений.

Важные инженерные решения — это при изменении которых придётся перепроектировать большую часть инженерного объекта.

Поэтому важные решения по устройству предприятия — это при изменении которых придётся переустраивать большую часть предприятия. Они и называются архитектурными решениями.

  • Если вы поменяли в самолёте винтик с одного на другой, то изменения коснутся только этого винтика — это не архитектурное решение.
  • Если вы поменяли двигатель с турбореактивного на реактивный, или решили делать фюзеляж и крылья из композитных материалов, то вам придётся перепроектировать почти всё — это будет архитектурное решение.

Все тоже самое и в деятельности предприятия: необходимо делить все решения на архитектурные и неархитектурные. И где заканчиваются архитектурные (важные) решения знает только сам архитектор системы (системный инженер).

brace1

Стройте предприятие с умом. Стройте как инженер!
У инженера, который строит самолет, есть проект и чертежи. А что должно быть у менеджера, который строит предприятие? Как составить чертеж организационной системы, нарисовать проект софта, разработать схему железа? Очень просто – составить архитектурную модель предприятия.

brace2

ТРЕНИНГ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ:

  1. Привить себе системное мышление и научиться видеть системы;
  2. Понять как использовать системный подход в своей повседневной работе;
  3. Находить профессиональное взаимопонимание со специалистами любой профессии и с руководством;
  4. Понять, когда и чему нужно учиться в первую очередь.

ВЕДУЩИЙ КУРСА

team-anatoliy-levenchuk

Анатолий Игоревич Левенчук

Научный руководитель «Школы системного менеджмента»,
автор учебника «Системноинженерное мышление»
(если вам трудно его читать,
значит вам нужно прийти к нам на тренинг).

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. О самом главном.

  • Понятие архитектуры целевой системы;
  • Архитектура предприятия;
  • Штабная работа: чем занят архитектор?

2. Архимейт по-русски.

  • Почему Архимейт?
  • Три уровня Архимейта;
  • Формула «исполнитель – что делает – с чем»;
  • Свободный архитектурный моделер Archi.

3. Как описать деятельность.

  • Организационные роли и оргместа;
  • Практики, процессы, события;
  • Объекты и рабочие продукты.

4. Как описать корпоративный софт и железо.

  • Моделирование прикладного софта;
  • Моделирование оборудования, системного софта и компьютерных сетей.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

Специальное предложение

12 000руб.
  • При оплате за каждый тренинг за 2 недели до его начала.

Стандартная стоимость

18 000руб.
  • При оплате менее чем за 2 недели до начала тренинга.

НДС не облагается