Календарь мероприятий
« Октябрь 2017 » loading...
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
25
26
27
28
29
30
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5

Мероприятие началось!

Системный подход в менеджменте и инженерии

Тренинг №6 «Стратегия и стратегирование»

Стоимость тренинга: 15 000 руб.

при ранней оплате: не менее, чем за 14 дней

close
ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС

ОПИСАНИЕ ТРЕНИНГА

Если корабль не имеет цели, никакой ветер не будет ему попутным.

  • В стратегии должны быть цели и задачи;
  • В стратегии должны быть учтены стейкхолдеры и их интересы;
  • В стратегии должна быть архитектура предприятия.

В стратегии обязательно прописываются средства достижения целей:

  • Что нового должно научиться делать предприятие;
  • Каких новые практик нужно поставить на предприятии;
  • Какие «старые» практики улучшать, а что нужно немедленно прекратить делать по-старому.

Развитие — это освоение новых практик работы прежде всего.

Но главное — стратегия должна непрерывно корректироваться.

Стратегия — ничто, ‎стратегирование‬‬‬ — всё.‬ Стратегирование — это такой же цикл как и бюджетирование.

В тумане времени предсказать можно только то, что в полуметре от тебя, поэтому через полметра стратегию хорошо бы уточнить по вновь открывшимся обстоятельствам. Неизменная долгосрочная стратегия — это чаще всего стратегия столкновения с каменной стеной, поэтому стратегирование никогда нельзя прекращать.

Нужно экспериментировать, и по итогам экспериментов в любой момент нужно быть готовым сделать крутой вираж — круто поменять стратегию, но сохранить компанию.
На тренинге вы лучше узнаете:

  • Из чего состоит стратегия;
  • Научитесь документировать стратегию;
  • Обеспечивать «пропитку» коллектива стратегией;
  • Непрерывно подстраивать стратегию под обстоятельства (почему-то никогда не бывает наоборот: внешние обстоятельства не хотят подстраиваться под наши стратегии);
  • Проверять стратегию — настоящая ли она, или только «притворяется» стратегией.

Итак, в стратегии должны быть цели, это ясно всем.
В стратегии должны быть названы принципы, и это вроде ясно.
В стратегии необходимо учесть всех стейкхолдеров и их интересы, многие знают и это.
А вот чего не все знают?
В стратегии нужно прописать средства достижения целей:

  • Новые практики, которые необходимо освоить;
  • Текущие практики, которые следует улучшать и совершенствовать;
  • Старые практики, которые нужно немедленно устранить.

5 СЛАГАЕМЫХ УСПЕШНОГО СТРАТЕГИРОВАНИЯ, КОТОРЫЕ ВЫ ОСВОИТЕ НА ТРЕНИНГЕ:

  1. Знание, из чего состоит стратегия;
  2. Умение документировать стратегию;
  3. Навык «пропитки» коллектива стратегией;
  4. Подстройка стратегии под обстоятельства;
  5. Проверка стратегии на подлинность.

Вот именно обо всем об этом наш тренинг.

brace1

‪Стратегирование‬‬‬ – это непрерывная деятельность команды по созданию и калибровке стратегии развития, в которой в числе прочего должны быть учтены интересы стейкхолдеров, новые практики деятельности, а также эксперименты, стратегические виражи, контрольные точки.

brace2

ТРЕНИНГ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ:

  1. Привить себе системное мышление и научиться видеть системы;
  2. Понять как использовать системный подход в своей повседневной работе;
  3. Находить профессиональное взаимопонимание со специалистами любой профессии и с руководством;
  4. Понять, когда и чему нужно учиться в первую очередь.

ВЕДУЩИЙ КУРСА

team-anatoliy-levenchuk

Анатолий Игоревич Левенчук

Научный руководитель «Школы системного менеджмента»,
автор учебника «Системноинженерное мышление»
(если вам трудно его читать,
значит вам нужно прийти к нам на тренинг).

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Стратегия и стратегирование.

  • Что такое стратегия?
  • Что такое стратегирование?
  • Тест на стратегию: что мы немедленно прекращаем делать.

2. Представление стратегии в Архимейт.

  • Целеориентированная инженерия требований;
  • Стейкхолдеры, интересы, оценки, цели, принципы, контрольные точки;
  • Стратегия и ее реализация в архитектуре предприятия.

3. Стратегия по Голдратту.

  • Стратегическое дерево: от миссии к деталям;
  • Узел стратегического дерева: события, практики, обоснования, жертвы;
  • Типовые стратегии Голдратта.

4. Экономичный стартап (Lean Startup).

  • Измеримый рост, рост и рост;
  • Стратегирование – это эксперименты!
  • Стратегические виражи (pivots).

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

Специальное предложение

12 000руб.
  • При оплате за каждый тренинг за 2 недели до его начала.

Стандартная стоимость

18 000руб.
  • При оплате менее чем за 2 недели до начала тренинга.

НДС не облагается