Системные инновации: шаг первый — Идея

помочь команде единомышленников разработать концепцию инновационного продукта

Хочу в ближайшую группу

Что вы получите на Практикуме

Помимо ясности в голове

Идея

Сформулированная идея и подготовленная концепция инновационного продукта

Команда

Практика работы в междисциплинарной команде

Практики

Освоенные системные методы инновационного проектирования

Кому будет полезен Практикум:

команде единомышленников (до 5 человек), которые хотят гарантированно придумать (или проработать) инновационную идею, превратиться в команду стартапа и получить инвестиционные средства;
опытным специалистам (инженерам, менеджерам, предпринимателям), которые желают научиться методологии инновационного проектирования и войти в состав команды будущего стартапа;
менеджерам компаний, которые мечтают гарантированно и наименьшими издержками совершить инновационный прорыв, а также сформировать не требующее значительных затрат, но эффективное R&D-подразделение.

Важные требования к участникам Практикума:
–наличие опыта работы;
–понимание проблематики собственной сферы деятельности;
–требования к мышлению (абстрактность, адекватность, осознанность, рациональность);
–знание основ системного мышления;
–желание и готовность к работе со сложной методологией;
–наличие достаточного количества времени для прохождения Практикума и самостоятельной работы.

Рекомендуем участникам прочесть учебник «Системное мышление» А.Левенчука и любую из книг Г.С.Альтшуллера по теории решения изобретательских задач (ТРИЗ).

Наличие первоначальной инновационной идеи, опыт инновационной деятельности и знание инновационных практик — не требуются.
Сфера деятельности, отрасли экономики и род занятий — не ограничиваются.

Чему учит этот Практикум

Современным практикам инновационного проектирования, включая методологию инноваций, в основе которой лежит ТРИЗ;
Умениям и навыкам инструментальной поддержки процессов анализа проблемных ситуаций и поиска новых решений поставленных задач.

Записаться на практикум и выбрать пакет участия

Хочу в ближайшую группу

Какие еще задачи
поможет решить Практикум

Результаты ряда исследований, выполненных в западных странах, показывают, что только одна из 3000 первичных идей превращается в успешную инновацию, выведенную на рынок. Уже известно, что инновационная деятельность — это не стихийный процесс, а используемые в техническом творчестве «методы проб и ошибок» не являются средством борьбы со сложностью и неопределенностью.
В рамках нашего Практикума вы не только придумаете и тщательно проработаете инновационную идею, но и сможете на практике применить навык системного мышления, а также получите возможность сформировать междисциплинарную и говорящую на одном профессиональном языке команду будущего стартапа.

Чтобы помочь опытным и системным людям превратить свои знания в инновационную идею и создать в будущем свой стартап, мы объединили предпринимательские и менеджерские практики с лучшими инженерными методологиями — такими, как системная инженерия и системная методология инноваций (далее – СМИ). Наш метод базируется на междисциплинарном системном подходе, который позволит одинаково хорошо проработать:

Систему деятельности возможных клиентов и других заинтересованных лиц, в которую будет включен продукт/сервис вашего стартапа;
Жизненный цикл разрабатываемого инновационного продукта/сервиса;
Обеспечивающую систему управления деятельности вашего стартапа, включая используемые технологии и компьютерные системы.

Содержание Практикума

6

тренингов

1

раз в две недели, по субботам

8

часов длится каждый тренинг

А также 6 семинаров-вебинаров по субботам с 19:00 до 21:00 для решения домашних заданий и практики.

По итогам Практикума предусмотрена защита разработанных концепций инновационного продукта

Введение в курс
2 часа

Сочетание подходов современного системного мышления, основанного на системной инженерии, и системной методологии инноваций, основанной на ТРИЗ. Общая характеристика методических средств поддержки творческой активности. Классификация и типы инструментов поддержки при поиске новых идей. Роли в процессе коллективной работы над идеями. Логика и процедуры современной ТРИЗ. Общая схема и варианты организации работы.

Представление проектов участников группы
2 часа

Обсуждение возможных идей, проектов или в целом проблематики, в которой планируют работать команда. Выявление сложностей и особенностей.

Определение критериев оценки будущих решений
2 часа

Стейкхолдеры, их потребности и накладываемые ими ограничения. Ключевые потребительские ценности. Ключевые характеристики продукта. Построение батареи MPV (Main Parameters of Value). Связь потребительских ценностей и физических характеристик объекта.

Работа в командах над проектами и отчеты команд
2 часа

Рабочий продукт по итогам работы – анализ исходной ситуации (перечень возможных проблем, потребностей разных целевых групп, направлений поиска инновационных идей и т.п.)

Выявление противоречий в развиваемых системах
2 часа

Ситуационные (технические) противоречия. Учебная практика и работа со своими ситуациями.

Методы устранения технических противоречий
2 часа

О приемах устранения противоречий. Понятие приема, характер «работы» приема. Общая характеристика системы приемов. Таблица устранения противоречий.

Постановка предельно обостренной задачи — противоречия требований (ФП)
2 часа

Формулировка противоречий, переход от ТП к ФП. Типовые ошибки. Учебная практика.

Снятие противоречий
2 часа

Общие принципы снятия физических противоречий. Учебная практика и работа со своими ситуациями.

Рабочий продукт по итогам работы — описание возможных противоречий.

Понятие конфликта и оперативной зоны
2 часа

Общее определение конфликта. Виды конфликтов. Оперативная зона и оперативное время.

Причинно-следственный анализ выявленных недостатков
2 часа

Понятие целевого и ключевого недостатка. Способы выявления ключевых недостатков.
Оператор отрицания. Техники разрезания цепочек событий.

Анализ внутреннего функционирования систем
2 часа

Виды функций. Понятие полезной и вредной функций.
Неадекватно выполняемые функции.
Выявление «вредных машин» в совершенствуемой системе.
Функционально-параметрический анализ.

Работа в командах над проектами и отчеты команд
2 часа

Рабочий продукт по итогам работы — описание технической системы и ее проблем.

Постановка предельных целей развития. Понятие идеальности
2 часа

Представление системы через пользу и затраты. Предельная идеальность и пути приближения к ней. Операторы идеализации системы (операторы ИКР).

Ресурсы в системах
2 часа

Понятие ресурса. Виды ресурсов и их выявление. Использование ресурсов.

Тримминг и функционально-идеальное моделирование систем
2 часа

Выявление элементов и функциональных зон для тримминга. Принципы проведения тримминга конфликтных элементов. Проведение функционально-идеального моделирования и постановка системы задач для дальнейшего решения.

Работа в командах над проектами и отчеты команд
2 часа

Рабочий продукт по итогам работы — описание идеализированной технической системы.

Выявление пересекающихся трендов развития
2 часа

Взгляд из надсистемы: пересечение «независимых» трендов, выявление задач будущих периодов.
Взгляд из подсистемы: риски, связанные с новыми возможностями. Столкновение разноуровневых трендов.

Этапы жизненного цикла развития системы
2 часа

Этапы жизненного цикла системы, признаки этапов и типовые рекомендации по развитию на этапах.

Определение потенциала развития системы
2 часа

Понятие предела развития. Сравнение сложных систем. Предел развития характеристики. Построение интегральной оценки достигнутого уровня. Определение потенциалов развития конкурирующих систем.

Инструменты поиска новых принципов функционирования
2 часа

Функционально-ориентированный поиск. Параметрический оператор (оператор РВС).

Рабочий продукт по итогам работы — описание технической системы в контексте жизненного цикла.

Закономерности развитии технических систем
2 часа

Ключевые тренды развития систем. Рыночные тренды и общие закономерности. Общее понятие закона развития. Законы синхронизации систем. Повышение динамичности системы. Повышение управляемости системы. Повышение полноты системы. Сворачивание системы.

Выявление вторичных задач
2 часа

Понятие вторичной задачи, оценка уровня вторичной задачи. Стратегии работы с вторичными задачами.
Обсуждение выполненных участниками работ и выявленных вторичных задач. Совместное решение вторичных задач и составление планов дальнейших действий по внедрению найденных решений.

Оформление отчетов о проведении работ по внедрению проектов
2 часа

Рабочий продукт по итогам работы — концепция инновационного продукта.

19 января 2019 г.
с 11.30
Представление отчетов о проведении работ по внедрению проектов, до 60 минут на каждую команду.

Всё ещё не уверены насчет курса?

Присоединяйтесь к чату абитуриентов в Телеграм

в чате вы сможете задать коллегам и преподавателям интересующие вас вопросы и принять взвешенное решение

(если не получается перейти по ссылке, вы можете найти чат через поиск: @welcomeSSM)

Следуйте за нами в социальных сетях и читайте наш блог