ВСЕ КУРСЫ ШСМ (ЗА ИСКЛЮЧЕНИЕМ «СОЦИАЛЬНОГО МУЛЬТИДАНСА»)
ПРОВОДЯТСЯ В ОНЛАЙН-ФОРМАТЕ
 
Обратный звонок
Write Close
Close
Мы перезвоним!

Онлайн-курс
"Системное мышление
2019"

системный подход из современных международных
стандартов менеджмента и инженерии
Чему учит этот курс
  • как уложить в голове весь проект в целом: не прозевать в суете что-то важное;
  • как побороть сложность: думать о сложной проблеме по частям, не теряя из виду целого;
  • как предпринимателям, менеджерам, инженерам договориться о том, какую систему они делают.
Какие задачи поможет решить курс
На чём удерживать внимание в проекте
В любой момент проекта системное мышление заставляет обязательно удерживать внимание на предпринимательских возможностях, внешних проектных ролях, описании и воплощении системы, работах проекта, способах/методах выполнения этих работ, команде. Вы познакомитесь с системной схемой проекта как чеклистом, который увяжет все эти объекты для отслеживания состояния проекта в целом.
Как не потерять связь с реальностью
Системное мышление потребует от вас, чтобы система была физична: если проект не изменяет физический мир, создавая или меняя в нём какую-то систему, то его ведь можно вообще не делать, ничего ведь не изменится? Мы научим, как понимать, что именно меняется в физическом мире, если вы создаёте компьютерные программы, сервисы, документацию, предприятия.
Как определять свои и чужие роли в проекте
Системное мышление до 80-х годов прошлого века не обращало внимания на людей в проекте, но современное системное мышление заставляет обязательно думать о внешних проектных и внутренних командных ролях, которые люди играют в проекте. Сложность тут в том, что в системном мышлении вам нужно думать не о самих людях, а именно об играемых ими ролях: ролях инженеров, менеджеров, предпринимателей, правоохранителей, медиков и т.д. Курс учит отличать в проектах человека, его проектную/деятельностную роль, его должность, его квалификацию/компетенцию.
Как одинаково думать о предприятии и его продуктах
Системное мышление в равной мере приложимо к инженерии (как думать о продукте проекта), к менеджменту (как думать о предприятии, выполняющем проект), к предпринимательству (как думать о том, кем и где может быть использован продукт проекта).
Записаться на курс
Что вы получите на курсе
Помимо ясности в голове
Умение говорить по-русски, используя понятия системного подхода
Основное содержание курса взято из международных стандартов системной инженерии и менеджмента. Мы даём русскоязычные переводы основных терминов, что существенно облегчает понимание материала и помогает потом разговаривать с коллегами.
Опыт системных рассуждений
В курсе содержится 181 кейс для решения, а каждый кейс содержит до десятка вопросов. Ответы на эти вопросы будут проверены, и будут даны правильные ответы с разъяснениями. Так что в курсе вы не просто прочитаете, как системно мыслить, но и попробуете это мышление на учебных задачах.
Умение примерно одинаково размышлять в разных ситуациях
Системное мышление сильно тем, что оно универсально: освоил его один раз, и дальше можно использовать в самых разных проектах, независимо от предметной области. В каких проектах рекомендуется его использовать? Если вы его освоили, то такого вопроса у вас не будет: будете его использовать во всех проектах, а в особо больших коллективных проектах будете для пользы дела ещё и учить системному мышлению ваших коллег.
По итогам курса вы получите подтверждающий прохождение курса сертификат, подписанный руководством Школы системного менеджмента.

Для выданных сертификатов есть возможность проверки их подлинности:

Курс рекомендуется для тех, кому не хватает силы своего мышления, чтобы справиться со сложностью своих проектов: всех этих неуловимых клубков продуктов, сервисов, людей и оборудования, софта и непрерывно меняющегося их окружения. Чтобы стать системным, недостаточно просто много думать, быть логичным и эрудированным. Чтобы стать системным, нужно овладеть небольшим набором понятий системного мышления. Курс познакомит с этим набором понятий. Курс подойдёт для:
  • инженеров, которым достался более сложный в разработке продукт, сервис или софт, чем они способны прямо сейчас переварить;
  • инженерам, которые доросли до менеджерских задач и поняли, что им не хватает знаний;
  • менеджерам, которым нужно договориться со своими инженерами;
  • предпринимателям, которым нужно организовать новое дело;
  • самым разным людям, столкнувшимся с необычными проектами, и испытывающими затруднения в их формулировании;
  • интересующимся современной версией системного мышления, которую проверили на работоспособность системные инженеры.
    Программа курса
    150

    разделов + допматериалы
    30

    заданий
    173

    кейса
    897

    ответов с авторскими объяснениями
    Содержание курса эквивалентно содержанию семестрового вузовского курса, за исключением написания эссе по вашему проекту (но вы можете получить у нас и помощь в написании эссе, воспользовавшись услугой менторства).
    Курс проходится с тем темпом, в котором вам удобно его проходить (self-paced). Никаких дедлайнов или понуканий, все тут взрослые люди. Когда решите все задания курса (проверяется компьютером), получите сертификат о прохождении (но учтите, что ответы на вопросы нужно обосновывать письменно, и при пустых обоснованиях или с абракадаброй вместо обоснований мы сертификат не выдадим). Много людей выбирают пройти курс дважды (или хотя бы перечитать учебник с самого начала): после прохождения последнего раздела много понятней становится то, что и зачем говорилось в первых разделах.
    Программа курса "Системное мышление 2019" более новая, чем программа курса А.Левенчука "Системное мышление" на Coursera, она соответствует редакции учебника А.Левенчука "Системное мышление 2019", вышедшей уже после создания курса на Coursera.
    Наш курс содержит полный текст учебника, дополнительные материалы, плюс задания с учебными кейсами со множеством вопросов в каждом кейсе. Курс не содержит видеолекций, ибо наш опыт показывает, что по видеоматериалам системное мышление освоить почему-то не получается, нужно обязательно читать учебник. Вы можете отдельно приобрести электронную версию учебника за 36 или 40 рублей в 13 электронных форматах в разных интернет-магазинах: https://ridero.ru/books/sistemnoe_myshlenie/, и заказать бумажную книгу с цветными диаграммами в https://balovstvo.me/sys-thinking2019.
    Чат поддержки курса в телеграме: https://t.me/systemsthinking_course
    1. О мышлении
    Перед тем, как заняться системным мышлением
    • Разные мышления
    • Требования к мышлению
    • Место системного мышления среди других мышлений
    • Готовность к (мыслительному) действию
    • Варианты системного мышления
    • Системная инженерия
    • Системность и систематичность
    • Наш вариант системного подхода
    • Концепты системного подхода
    • Терминология
    • Слова-термины важны и не важны
    • Как выбирались термины для нашей книги
    • Кейсы: Терминология
    • Формальность системного мышления
    • Системное творчество
    • Предметные специализации системного мышления
    • Можно ли научить мышлению?
    • Стадии обучения мышлению
    • Особенности решения учебных задач по системному мышлению
    • Переход к использованию мышления
    2. Воплощение и описание системы
    • Воплощение, описание и документация системы
    • Описания
    • Как договориться: не обобщать, а конкретизировать
    • Отношение состава
    • Кейсы: Воплощение и описание систем
    • Отверстия
    • Работы и действия
    • Кейсы: Процессы как физические объекты
    • Компьютерные программы
    3. Роли
    • Роли и действия
    • Физические и функциональные объекты
    • Кейсы: Физические и функциональные объекты
    • Второе поколение системного подхода
    • Театральная метафора.
    • Мышление о людях: прежде всего они исполнители ролей
    • Кейсы: Проектные роли
    • Интересы и предпочтения
    • Кейсы: Проектные роли и интересы
    • Позиция
    • Лидерство
    • Внешние и внутренние роли/стейкхолдеры
    • Организационные места, оргзвенья
    • Звание и компетенция
    • Сколько всего стейкхолдеров
    • Кто участвовал в последнем совещании?
    4. Системные уровни
      • Не всё системы, что ими называют
      • Кейсы: Что считать системой
      • Системное разбиение
      • Эмерджентность и метасистемный переход
      • Кейсы: Системное разбиение и эмерджентность
      • Редукционизм и синергия
      • Целевая система и коллективное системное мышление
      • Обеспечение и наша система
      • Кейсы: Целевая система и соотношение систем
      • Рекурсивное применение системного мышления.
      • Потребности, требования, ограничения
      • Примеры системной терминологии
      • Разделение труда и системные уровни
      • Кейсы: Потребности, требования, ограничения
      • Системы систем
      • Люди в системах
      • Государственное строительство и госпроекты
      • Будущее и ведущая дисциплина предпринимательства
      • Общность мышления по мере усложнения систем
      • Сложность и меры сложности
      5. Целевая система и её надсистема
      • Сначала найти целевую систему
      • Система — это продукт, или сервис?
      • Сервис-ориентация
      • Примеры сервисов
      • Ты — член команды
      • Признаки целевой системы
      • Принцип почтальона
      • Типовые ошибки определения целевой системы
      • Именование системы
      • Кейсы: Именование системы
      • Надсистема: её тоже нужно найти!
      • Системный подход: для всех видов систем, не только для целевой
      • Кейсы: Системы в обеспечении
      6. Как описывать системы
      • Трансдисциплинарность
      • Три основных описания разбиения системы
      • Функциональный анализ и модульный синтез
      • Одна система — множество описаний, множество имён
      • Альтернативные варианты разбиения системы на части
      • Несовпадение разных системных разбиений
      • Создание архитектуры: функциональный анализ и модульный синтез
      • Кейсы: Функциональные, конструктивные, пространственные части – 1
      • Кейсы: Функциональные, конструктивные, пространственные части – 2
      • Кейсы: Функциональные, конструктивные, пространственные части – 3
      • Альфы и артефакты/продукты
      • Кейсы: Рабочие продукты
      • Яблоки из жизни, яблоки из задачи
      • Альфы
      • Системное описание
      • Подальфы
      • Отличия интереса от метода описания
      • Кейсы: Описания и интересы
      7. Системное моделирование
      • Описания и методы описания, модели и мета-модели
      • Мультимодель и междисциплинарность
      • Метод описания и мега-модель
      • Кейсы: Множественность описаний
      • Понятие конфигурации
      • Функциональные описания: принципиальные схемы и сценарии
      • Модульные описания
      • Платформы и технологические стеки
      • Важность функциональных рассмотрений целевой системы
      • Оргзвенья
      • Необходимость хорошей модульности
      • Борьба со сложностью в мышлении
      • Инженерия предприятия
      8. Требования и архитектура
      • Требования как часть определения системы
      • Два понимания требований
      • Требования и системное разбиение
      • Целеориентированная инженерия требований
      • Кейсы: Требования и рабочие продукты
      • Проверка и приёмка
      • Кейсы: Проверка и приёмка
      • Понятие архитектуры
      • Кейсы: Архитектура
      • Кейсы: Управление конфигурацией
      9. Не жизненный не цикл
      • Биологический жизненный цикл
      • Жизненный цикл системы 1.0 — работы, меняющие состояния целевой системы
      • Выполнение работ оргзвеньями
      • Изображение жизненного цикла как работ (ЖЦ 1.0)
      • Жизненный цикл проекта
      • Кейсы: Жизненный цикл
      • Проблемы с жизненным циклом 1.0
      • Практики
      • Жизненный цикл 2.0
      • Эксплуатация как выделенная стадия жизненного цикла
      • Цепочки обеспечения
      • Три времени жизненного цикла
      • Понятие практики
      • Кейсы: Практики
      • Управление жизненным циклом, архитектура предприятия и операционный менеджмент
      • Дисциплина практики
      • Кейсы: Технологии
      • Технология поддержки практики
      • Кейсы: Технологии
      • Совершенствование и развитие
      • Практики жизненного цикла
      • Пример: практики жизненного цикла системной инженерии
      • Методологии
      10. Вид жизненного цикла
      • V-диаграмма
      • Моделеориентированность в жизненном цикле
      • V-модели как модель декомпозиции системы
      • Гибридные модели жизненного цикла
      • Уход от «водопадов» с гейтами
      • Управление работами и управление жизненным циклом
      • Виды практик управления работами
      • Гибкие методологии управления жизненным циклом и управление кейсами для управления работами.
      • Тренды в практиках управления работами
      • Кейсы: Модель жизненного цикла
      • За пределами жизненного цикла
      • Жизненный цикл как архитектура деятельности
      11. Системная схема проекта
      • Диаграмма системной схемы проекта
      • Современное понятие проекта
      • Предпринимательская, инженерная, менеджерская области интересов
      • Кейсы: Область интересов, основные альфы
      • V-диаграмма и системная схема проекта
      • Альфы — общий объект отслеживания команды
      • Кейсы: Роли и их ведущие альфы
      • Альфа возможности
      • Альфа внешних проектных ролей
      • Альфа описания системы
      • Альфа воплощения системы
      • Альфа работы
      • Альфа команды
      • Альфа метод
      • За чем следить в проекте
      • Состояния альфы и артефакты/рабочие продукты
      • Как работают с системной схемой проекта
      • Подальфы
      • Кейсы: Отслеживание альф, адаптация Essence, подальфы
      • Диаграмма основного жизненного цикла
      • Модели зрелости и модели готовности технологий
      • Системные практики
      • Итоговое эссе
      • Что дальше
      Примеры тренировочных заданий
      Оцените свои знания системного мышления на учебных кейсах
      Всё ещё не уверены насчет курса?
      Присоединяйтесь к чату абитуриентов в Телеграм
      в чате вы сможете задать коллегам и преподавателям интересующие вас вопросы и принять взвешенное решение

      (если не получается перейти по ссылке, вы можете найти чат через поиск: @welcomeSSM)

      Научный руководитель Школы системного менеджмента, директор по исследованиям Русского отделения международного совета по системной инженерии (INCOSE). Стаж стратегического и методологического консультирования - тридцать лет. Автор учебников «Системноинженерное мышление» (2015) и «Системное мышление 2019» (2019).
      Является признанным экспертом в сфере высоких технологий, профессионально занимается методологией системной и программной инженерий, инженерного и технологического менеджмента, технологического предпринимательства. В сферу его интересов также входят искусственный интеллект и глубокие нейронные сети, семантические технологии, корпоративные и инженерные информационные технологии, имитационное и концептуальное мультимоделирование, стандартизация.
      Ведёт блог «Лабораторный журнал» (ailev.livejournal.com).

      Записаться на курс
      Стоимость курса 1 500 руб.

      Вы получаете доступ к курсу на сайте aisystant.system-school.ru. Нажмите на кнопку ниже, чтобы перейти на страницу оплаты.

      (Инструкция для получения доступа к курсу: открыть в Google Docs)
      Мы назначили цену курсу с проверкой решения кейсов и выдачей сертификата примерно втрое ниже, чем цена аналогичного курса была бы на Coursera. Полный курс мы отдаём примерно за цену бумажного учебника в твёрдом переплёте с шелковой ленточкой-закладкой и цветной печатью (в книжке "Системное мышление 2019" диаграмм и других иллюстраций больше ста!). Мы считаем, что системное мышление должно быть доступно самым широким массам, просвещение входит в стратегические приоритеты Школы.
      Что потом?
      • Ничего не делать. Использовать системное мышление в том объёме, в каком вам удалось его освоить на курсе, получать удовольствие от того, что вам доступны теперь более сложные проекты.
      • Пройти курс "Онтологика и коммуникация 2019", который содержит мыслительный минимум современного образованного человека. Материал этого курса поможет лучше понять системное мышление.
      • Пройти курсы системной инженерии и системного менеджмента, где владение "Системным мышлением 2019" является входным требованием. Получать удовольствие от того, что ваши знания инженерии и менеджмента "разлеглись в голове по полочкам".
      • Пройти очные курсы системного мышления — Базовый курс «Системный подход в менеджменте и инженерии» и Практикум «Системное мышление». На этих курсах вы не только проверите знания, полученные на онлайн-курсе, но и закрепите их посредством работы со своим рабочим проектом.
      Еще не готовы прийти к нам на курс?
      Тогда мы приготовили для вас кое-что полезное и даром: чек-лист по проектному анализу.
      Получите чек-лист и начните его применять прямо сейчас!
      Хотите самостоятельно убедиться, что с вашим проектом все в порядке? Чек-листы по проектному анализу - удобный и эффективный способ диагностики проекта на любой стадии. Пользуясь чек-листами, вы:
      • проверяете, все ли гипотезы, перспективы и риски учли на этапе планирования;
      • структурируете имеющуюся информацию по проекту;
      • получаете обратную связь от команды;
      • определяетесь с дальнейшим курсом;
      • можете быть уверены в том, что "белых пятен" не осталось - чек-листы охватывают все возможные стороны проектного управления.
      Чек-лист - это документ, по которому мы проверяем себя. Например, список действий, которые необходимо совершить, или предметов, которые нужно не забыть взять с собой. Чек-листы используются в авиации, медицине, строительстве - то есть там, где ошибки недопустимы. Если вы ответственно подходите к проектному управлению, предлагаем вам использовать чек-листы - по-настоящему надежный метод контроля.
      Это бесплатно!
      Школа системного менеджмента
      ИП Церенов Церен Валериевич
      ИНН: 772776471161
      ОГРНИП: 317774600314503

      +7 (495) 477-51-60

      +7 (925) 784-24-60

      info@system-school.ru

      Адрес: ул. Щипок, д.11, стр.1
      4 этаж, офис АНО «НИСИПП».
      Подпишитесь на полезную рассылку
      Отправляя данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
      © 2019 Школа Системного Менеджмента
      Наш сайт использует файлы cookies. Оставаясь на сайте, вы разрешаете обработку этих файлов. Вы можете установить настройки cookies в вашем браузере.
      Close