Обратный звонок
Close
Мы перезвоним!

Системный менеджмент и стратегирование 2021

очно-дистантно получить на базе системного мышления компактный
профессиональный кругозор по практикам современного менеджмента
Курс «Системный менеджмент и стратегирование 2021» — это существенно переработанная и дополненная версия флагманского курса А.Левенчука по менеджерскому интеллекту «Системный менеджмент и стратегирование». Курс требует выделения времени на домашнюю работу (около 20 часов в сумме) между очными занятиями.

Вам будет проще, если вы:

Курс СМС-2021
  • формирует системное мышление, объединяющее менеджмент, инженерию, предпринимательство;
  • даёт основы менеджерского интеллекта: умение быстро разобраться с новыми менеджерскими задачами, которые будет подбрасывать жизнь;
  • знакомит с современными практиками управления работами, архитектуры предприятия и проведения организационных изменений по развитию и совершенствованию;
  • даёт основы современного стратегирования.
Записаться на курс и выбрать пакет участия
Какие еще задачи поможет решить курс
Получить современный кругозор по системному менеджменту и стратегированию
На тренингах курса дается системное представление о том, как определять целевую систему/продукт/сервис вашего проекта (системное мышление и стык с системной инженерией), каким образом обеспечивать его разработку и изготовление в срок и с минимально задействуемыми ресурсами (управление жизненным циклом, операционный менеджмент), каким образом организовать людей в вашем предприятии (инженерия предприятия, архитектура предприятия), как провести организационные изменения и как проводить стратегирование в рамках предпринимательства.
Познакомиться с современными менеджерскими практиками
Будет разобрано, как сочетать и как связаны между собой все эти «вечно модные» аджайл, Lean 2.0, лидерство, канбан, зачем нужно использовать issue tracker и почему он используется сегодня чаще, чем программы проектного управления. Для выражения архитектуры предприятия курс будет рекомендовать использовать современные текстовые и табличные представления вместо диаграммных. Для стратегирования будет предложено три различных формы документирования — по Остервальдеру, по Голдратту, в модели целеполагания Архимейта.
Навести в знаниях порядок
В курсе также даются основные понятия системного подхода, что позволяет непротиворечиво и компактно уложить в голове все эти разнородные знания: компактность получаемых знаний — одно из ярких преимуществ системного подхода.
Обновить знания по системному мышлению
Вариант системного мышления для всех (менеджеров, инженеров, предпринимателей), которому будут учить, базируется на самых современных версиях международных и менеджерских стандартов, это не "самобытная разработка". Материал этой части курса базируется на онлайн-курсе системного мышления в варианте 2019 года, он доступен только на серверах Школы системного менеджмента.
Что вы получите на курсе
Помимо ясности в голове
Уверенность
в стратегировании и организации групповой работы инженеров: вы охватите в мышлении весь проект в его системной целостности без потери внимания к деталям

Понимание
интересов и намерений внешних и командных ролей в проекте: вы договоритесь со всеми вокруг вас, поймёте, как говорить с каждым на его языке — и как думать об этом на общем для всех системном языке
Планы развития
вы получите знания, которые сможете использовать не только для менеджмента и стратегирования, но и в системной инженерии, для работы в сферах образования, здравоохранения, культуры и даже просто для работы над собой
Курс рекомендуется всем, кто ощущает недостаток современного целостного, системного представления о менеджменте и стратегировании. Всё-таки менеджмент в 21 веке сильно изменился, и знаменитые учебники даже десятилетней давности не выглядят современными. А ещё знания о менеджменте так или иначе есть у всех, но обрывками — и их было бы полезно аккуратно разложить по полочкам внутри головы. Курс как раз даст такие «полочки», системное мышление ведь как раз для этого.

Так что курс нужен и инженерам, которым вдруг пришлось заняться менеджментом, и менеджерам, получившим в своё ведение команду инженеров, и владельцам бизнесов, которые не хотели бы потерять из виду каких-то важных аспектов деятельности, и даже тренерам проектного управления, которые получат знания о смежных дисциплинах (например, профессиональных проектных управляющих крайне волнует стык проектного управления и системной инженерии, а этот вопрос тоже рассматривается в курсе).

Программа курса
6

тренингов
1

раз в две недели в выходной
8

часов длится каждый тренинг
Курс состоит из шести полных дней занятий с преподавателем (всего 54 учебных часа — каждое второе воскресение), прохождения онлайн-курса системного мышления (требует порядка 60 часов, но будет плюсом, если вы пройдете его до начала занятий), просмотра примерно 24 часов видеолекций, 11 встреч группы для самоподготовки (всего 22 часа – каждый понедельник с 19:00 до 21:00), написания эссе по дням курса в блоге группы и комментирования чужих эссе, чтения рекомендованной литературы, выполнения домашних заданий по своим рабочим проектам.
После прохождения курса вы напишете эссе и выставите его на защиту. Это потребует изменения вашего расписания, чтобы выделять два-три часа ежедневно во время всего курса: это не вузовский полный учебный день, но это вполне полноценный вузовский курс и он потребует полной вашей отдачи в течение семестра. Не сомневайтесь, всё это потраченное время вы после курса с лихвой сэкономите на работе: ваша эффективность вырастет в разы.
I. Система в глазах смотрящего
Основное содержание системного подхода есть в учебнике "Системное мышление для всех", 2019 года. Поэтому очно мы будем заниматься разбором ситуаций курсантов. "Предприятие должно поставить у себя практики, которые на выходе дадут целевую систему, а эта целевая система должна быть кому-то нужна в составе надсистемы" — следовать этой вроде как понятной цепочке мысли оказывается очень непросто. В этот день мы будем заниматься тем, что искать целевые системы и их надсистемы в рабочих проектах курсантов. В первый день редко бывают озарения, но все уходят, крепко задумавшись.
II. Определение системы
На этом занятии мы продолжим искать и именовать по их функциональному/ролевому назначению целевые системы в рабочих проектах курсантов. Будем различать потребности, требования, ограничения и архитектуру. Будем различать описания и документацию. В этот день обычно бывает много озарений: курсантам удаётся по-новому (системно!) взглянуть на свои проекты.
III. Управление жизненным циклом и работами
Сначала про жизненный цикл системы будет объяснено, что он не жизненный (ибо давно уже системы не из биологии) и не цикл (поскольку небиологические системы не размножаются) — это просто отсылка к проекту (предприятию, организации) по замысливанию, разработке, изготовлению, эксплуатации и выводу из эксплуатации системы. А потом этот проект будет рассмотрен как система из функциональных элементов — деятельностей, чаще называемых «практики». Управление жизненным циклом системы — это и есть определение того, какие практики будут задействованы в ходе связанного с системой проекта. Практики определяются инженерами (а если речь идёт о системе-предприятии, то инженерами предприятия), каждая практика состоит из научной, менеджерской, инженерной дисциплины, которая поддерживается технологией. Управление работами представляет проект из конструктивных объектов-работ, которые нужно закончить в срок и уложиться при этом в бюджет. Управлением работами занимаются операционные менеджеры, и мы будем различать управление проектами, программами, процессами, кейсами. Аджайл и канбан, Lean 2.0 — они как раз в этот день. На занятии мы будем тренироваться дать progress-report: краткий компактный рассказ о том, что происходит в проекте.
IV. Организационные изменения
Развитие — это освоение новой практики, предприятие учится делать что-то новое. Совершенствование — это когда предприятие учится лучше выполнять те деятельности, которыми оно и так занимается. Развитие и совершенствование циклично. Цикл PDCA Деминга-Шухарта, цикл непрерывных улучшений Голдратта, цикл опережения конкурентов Бойда, цикл lean startup Риса будут разобраны как раз в этот день. Главный материал дня — это последовательность шагов для проведения организационного изменения. А ещё будем учиться избегать «больших методологий»: не пытайтесь следовать толстым стандартам в полном объёме, это не сработает.
V. Инженерия предприятия
В этот день покажем, как системноинженерное мышление применимо к предприятиям. Сегодняшняя «железная» инженерия основана на использовании информационных моделей, и то же верно для организационных инженеров. Ключевые инженерные решения по поводу целевой системы обычно называют архитектурой этой системы. Ключевые организационные решения по поводу предприятия называют архитектурой предприятия. Мы будем описывать эти ключевые решения. Особое внимание уделим полномочиям архитектора предприятия (если он не может принимать решений о том, как будет организована работа, то архитектор — не он) и коммуникационным аспектам архитектурных описаний — именно архитектура позволяет всем заинтересованным сторонам договориться о том, как будет организована работа (если архитектор сам принимает решения о том, как будет организована работа — он тоже не архитектор).
VI. Стратегирование
Этот день посвящён вопросам предпринимательства: пониманию того, что такое стратегия (это архитектурные требования к предприятию — требования, ведущие к важным организационным решениям!), почему без стратегии нельзя, почему иметь стратегию плохо — и почему хорошо стратегировать. Стратегии давно уже не документируют в виде «бизнес-планов», так что мы познакомимся с тремя разными формами документирования стратегий: по Остервальдеру, по Голдратту, в модели целеполагания Архимейта. А ещё в этот день мы обсудим итоги курса.
Участие в курсе по желанию в очном (в офисе ШСМ) и/или дистантном/онлайн режиме.
Всем участникам курса выдаётся аккаунт в информационной системе AIsystant:
– конференц-связь для полноценного участия в занятиях,
– доступ к видеозаписи всех занятий,
– чат и форум для групповых обсуждений,
– место для выкладывания выполненных домашних заданий,
онлайн-курс "Системное мышление 2020"
AIsystant для коммуникации использует MS Teams, онлайн-курс поддерживается нашей платформой blended learning services.
Всё ещё не уверены насчет курса?
Присоединяйтесь к чату абитуриентов в Телеграм
в чате вы сможете задать коллегам и преподавателям интересующие вас вопросы и принять взвешенное решение

(если не получается перейти по ссылке, вы можете найти чат через поиск: @welcomeSSM)
Следуйте за нами в социальных сетях и читайте наш блог


Научный руководитель «Школы системного менеджмента», директор по исследованиям Русского отделения Международного совета по системной инженерии (INCOSE)
У Анатолия 30 лет стажа управленческого консультирования. Его клиентами были Банк России, Федеральная Комиссия по рынку ценных бумаг, Минэкономразвития, РАО «ЕЭС России», ОГК-1, Омскэнерго, Дальэнерго, НП АТС, ЭнергоСтройИнвест-Холдинг, группа E4, Концерн Росэнергоатом, ВНИИАЭС, НИАЭП, Судоэкспорт, ВНИИХОЛОДМАШ-холдинг, СГК и многие другие крупные организации.

Читал курсы по системному мышлению, системной инженерии, системному менеджменту и предпринимательству в МФТИ, МИФИ, НИУ ВШЭ, УрФУ, СФУ, корпоративной Академии Росатома, межвузовской инженерной магистратуре Новосибирска, Школе системного менеджмента.

Автор учебников по системноинженерному мышлению, системному мышлению, курса «Системное мышление» на Coursera. Ведёт блог «Лабораторный журнал» (ailev.livejournal.com).

Условия участия
Даты: 31 января, 14 и 28 февраля, 7 и 21 марта, 4 апреля 2021 г.

тренинги раз в две недели по воскресеньям
+ семинары раз в неделю по понедельникам

Всем участникам выдается бесплатный доступ к онлайн-курсу «Системное мышление»
70 000 ₽ *
Пакет "Стандартный": посещение 6 дней тренингов, материалы курса, 11 семинарских занятий.
105 000 ₽ *
Пакет "VIP": то же, что и стандартный + менторство.
* для юридических лиц стоимость курса повышается на 15%
Что потом?
  • пойти на курсы, более полно раскрывающие материал. Например, на курс онтологики, чтобы было проще разбираться с полезностью и точностью создаваемых менеджерами моделей мира, проще сочетать интуитивные и формальные рассуждения. Или курс системного лидерства, который детально расскажет о том, как создать в коллективе атмосферу сотрудничества. Или на курс «Системная инженерия», чтобы лучше понимать инженерные аспекты разработки продукта. Знаний будет достаточно, чтобы разобраться во всех многочисленных учебных предложениях.
  • просто применять материал курса в своей работе. Договориться со всеми вокруг, скорректировать свой способ управления работами, отмоделировать происходящее на Архимейте, постоянно стратегировать, развивать и совершенствовать свою организацию.
  • ничего не делать, но понимание того, что происходит в головах у менеджеров, останется с вами на всю жизнь. Ну, не на всю жизнь — но пока значительную часть менеджерской работы не возьмёт на себя искусственный интеллект. Кстати, обзор трендов использования искусственного интеллекта в менеджменте в курсе присутствует. А вот системное мышление останется с вами останется на всю жизнь, оно меняется не так быстро, как менеджмент.
Еще не готовы прийти к нам на курс?
Тогда мы приготовили для вас кое-что полезное и даром: чек-лист по проектному анализу.
Получите чек-лист и начните его применять прямо сейчас!
Хотите самостоятельно убедиться, что с вашим проектом все в порядке? Чек-листы по проектному анализу - удобный и эффективный способ диагностики проекта на любой стадии. Пользуясь чек-листами, вы:
  • проверяете, все ли гипотезы, перспективы и риски учли на этапе планирования;
  • структурируете имеющуюся информацию по проекту;
  • получаете обратную связь от команды;
  • определяетесь с дальнейшим курсом;
  • можете быть уверены в том, что "белых пятен" не осталось - чек-листы охватывают все возможные стороны проектного управления.
Чек-лист - это документ, по которому мы проверяем себя. Например, список действий, которые необходимо совершить, или предметов, которые нужно не забыть взять с собой. Чек-листы используются в авиации, медицине, строительстве - то есть там, где ошибки недопустимы. Если вы ответственно подходите к проектному управлению, предлагаем вам использовать чек-листы - по-настоящему надежный метод контроля.
Это бесплатно!
Менторство
Для желающих попрактиковать материал курса на базе своих проектов за отдельную плату доступно менторство. Ментор поможет подготовить системное описание вашего рабочего проекта: писать вы будете сами, но получите обратную связь в ходе нескольких рабочих сессий с ментором. Описание проекта готовится в виде слайдовой презентации (хотя иногда пишут и текстовое эссе в объёме студенческой курсовую работы). На итоговой защите вы представляете свой проект, а выпускники и преподаватели Школы задают вам вопросы и делают предложения по улучшениям.
Хочу в ближайшую группу
Запишитесь в лист ожидания и мы сообщим вам, как только объявим точную дату начала курса
Выберите предполагаемый вид участия
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности