Обратная связь
Close
Пишите нам — мы на связи!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности

Стратегирование 2021

разработка стратегий в предпринимательстве
Курс включает:
  • 4 часа 40 минут видео и 54 слайда конспекта в лекционном материале
  • ссылки на литературу и дополнительные видео
  • рабочую тетрадь с кейсами, заданиями, упражнениями по моделированию стратегий
Курс стратегирования — это один из курсов предпринимательского кругозора. Курс рекомендуется всем, кто ощущает недостаток современного целостного, системного представления о стратегировании как о предпринимательской практике в её связи с менеджментом и инженерией. Стратегирование в 21 веке сильно изменилось, и знаменитые учебники даже десятилетней давности уже не выглядят современными. Знания о стратегировании так или иначе есть у всех, но обрывками — и их было бы полезно аккуратно разложить по полочкам внутри головы. Курс как раз даст такие «полочки», в том числе и о многоуровневых стратегиях, системное мышление ведь как раз для этого.

Так что курс нужен и инженерам, которым вдруг пришлось заняться менеджментом, и менеджерам, получившим в своё ведение команду инженеров, и владельцам бизнесов, которые не хотели бы потерять из виду каких-то важных аспектов деятельности. Курс полезен также и тем, кто строит свои личные стратегии: знание по стратегированию одно и то же для крупных корпораций, небольших стартапов и себя самого как предпринимающего проекты устроения своей собственной жизни.
      Если у вас есть интересные идеи, но руководство их не понимает, то курс даст понимание того, как их объяснить, чтобы дело сдвинулось с мёртвой точки: в курсе рассматриваются не только форматы представления стратегической идеи, но и форматы представления её обоснования.
      Особенности курса:
      Системное мышление как основа стратегического мышления:
      упор не на психологические и социологические аспекты стратегирования, а на инженерные аспекты стратегии как архитектурных требований к предприятию
      Управление вниманием предпринимателя:
      учим работать с важным (и задаём важные для стратегирования объекты мышления: даём примеры моделирования), игнорировать неважное
      Стратегирование рассматривается неотрывно от его поддержки со стороны информационных технологий:
      даются примеры использования софта для записи стратегий
      Упражнения включают табличное (а не диаграммное) моделирование:
      это подготовка к современному стратегированию с использованием так называемых productivity tools — начиная от MS Office (стратегирование с использованием Word, Excel, PowerPoint) и MS Lists, заканчивая notion.io, coda.io, confluence, airtable.com и множеством подобных коллективных редакторов таблиц и деревьев.
      Вам будет проще, если вы имеете высшее инженерное или техническое образование, хотя это не обязательно.
      Перед прохождением курса «Стратегирование 2021» обязательно нужно пройти онлайн-курсы «Системное мышление 2020», «Системный менеджент 2021» и «Образование для образованных 2020» (в этом курсе более подробно разбирается вопрос о личном стратегировании).

      Онлайн-курс подготовлен на основе доработанного материала по стратегированию из очно-дистантного курса А. Левенчука «Системный менеджмент и стратегирование 2021», который выдержал 20 потоков в 2015—2021 годах.
      Курс «Стратегирование 2021»
      показывает место стратегирования как основания для менеджерской и инженерной работы
      формирует стратегическое мышление: говорит, на что обращать внимание при разработке стратегии в отличие от объектов внимания в мышлении инженера и менеджера
      даёт основы стратегического интеллекта, учит активному отношению к жизни: умение быстро подбрасывать перспективные задачи менеджерам и инженерам, и никогда не останавливаться в этом
      знакомит с частью предпринимательского мышления, лежащей в основе стратегирования
      Какие ещё задачи поможет решить курс
      Понять, как разговаривать с менеджерами и инженерами по поводу стратегии
      Инженерам и менеджерам часто некомфортно общаться с предпринимателями, ибо нет понимания того, как устроено мышление предпринимателя, какие цели преследуют предприниматели. Курс расскажет, как менеджерам, инженерам и предпринимателям продуктивно обсуждать стратегию.
      Помочь инженеру и менеджеру, если у них появились задачи по стратегированию
      Инженеры и менеджеры хорошо понимают, что стратегирование — это не только «талант воображения». В чём суть разработки удачной стратегии? Чему учиться? Курс даёт небольшой обзор практик современного стратегирования. Почему довольно объёмный курс мы называем «небольшим обзором»? Полноценное предпринимательское образование может занять пару лет, так же как полноценное образование менеджера и инженера. Наш курс стратегирования — это только часть предпринимательского кругозора, и это как бы «оглавление» по части стратегирования: курс подсказывает, что делать дальше, если интересует именно предпринимательская профессиональная карьера.
      Актуализировать знания по системному мышлению и системному менеджменту
      Более подробно разбирается стык того, откуда появляется идея сделать новый шаг развития. В курсе менеджмента говорилось, как делать этот шаг развития, но откуда приходит идея этого шага, подробно не разбиралось. Курс стратегирования как раз об этом. В ходе курса станет понятно, как именно договариваются предприниматели с менеджерами и инженерами по поводу развития предприятия.
      Навести порядок в знаниях о стратегировании
      Системное мышление в сочетании с материалом курса позволяет очень компактно представить стратегирование. После прохождения курса становится понятным, какое место занимает стратегирование в деятельности предприятия, и вы больше не будете путать предпринимательскую роль стратега с менеджерскими и инженерными ролями.
      Что вы получите на курсе
      помимо ясности в голове
      Уверенность
      в стратегировании: вы сможете записывать ваши стратегии и продуктивно обсуждать их с коллегами, акцентируя внимание на важном и игнорируя неважные детали.
      Понимание
      бесконечного развития: почему стратегирование — это всё, а стратегия — ничто. Почему без стратегии нервно, а придерживаться стратегии опасно.
      Планы развития
      вы получите знания, которые сможете использовать не только на работе в компании, но и для работы над собственными жизненными стратегиями.
      По итогам курса вы получите подтверждающий прохождение курса сертификат, подписанный руководством Школы системного менеджмента.

      Для выданных сертификатов есть возможность проверки их подлинности:

      Содержание курса
      5

      лекций (всего 4 часа 40 минут видео, конспект 54 слайдов)
      6

      кейсов, в них 30 вопросов с авторскими ответами
      4

      упражнения на моделирование, где нужно будет заполнить 9 табличек
      5

      заданий на практические действия, в них нужно будет отчитаться о выполнении 19 дел
      Курс потребует примерно месяца, если тратить 2-3 часа ежедневно (это примерно 1 вузовский кредит). Всё это потраченное время вы после курса с лихвой сэкономите на работе: вы сможете сфокусироваться на выполнении стратегии и не разбрасываться на разные другие неважные дела, не будете тратить время на ненужные конфликты.
      1. Стратегирование в предпринимательстве
      • стратегия: это про чьи-то цели и средства
      • проектная роль предпринимателя и её практики
      • альфа возможностей
      2. Бесконечное развитие
      • практики предпринимательства как практики бесконечного развития
      • метафора stepping stones
      • подрыв/disruption с нижних системных уровней, спрос и деньги — с верхних
      • инновации: всегда сбоку. Дилемма инноватора. Миф целеполагания.
      • эволюционные теории развития и стратегирование
      3. Бесконечное стратегирование
      • почему без стратегии нервно
      • стратегия как маленькое чёрное платье
      • стратегия как первый шаг к поражению
      • циклы стратегирования (по Бойду, по Рису)
      4. Как стратегировать
      • откуда берутся стратегии
      • что такое стратегии
      • тест Портера (сфокусированность)
      • интеллект и стратегирование: нужно уметь быстро меняться
      5. Варианты документирования стратегии
      • стратегия как описание и как документ
      • модели целеобразования/motivation
      • стратегическое дело (strategy case) как модификация strategy and tactic tree Голдратта
      • софт для стратегирования
      • «культура съедает стратегию на завтрак» и что с этим делать
      Неформальный чат обсуждений курса, где общаются студенты и выпускники в курсе стратегирования пока общий с курсом системного менеджмента: https://t.me/sys_mngmt_course. Там ответят на вопросы по курсу и составят вам компанию практикующих стратегирование, равно как и практикующих системный менеджмент.
      ОПЛАТА ОНЛАЙН-КУРСА ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО ПРОХОЖДЕНИЯ
      Стоимость подписки* — 2 000 ₽ за 3 месяца
      или 5 000 ₽ за 1 год

      Перед прохождением требуется завершение онлайн-курса «Системный менеджмент 2021".
      * для юридических лиц стоимость курса повышается на 15%
      Вы получаете доступ к курсу на сайте aisystant.system-school.ru

      Хотите купить этот курс в подарок? Узнайте
      подробнее, как это сделать.

      Правила подписки
      Подписка начинает действовать с момента начала прохождения курса.
      Начать проходить курс нужно не позднее 3 месяцев/1 года (в зависимости от купленной подписки) с момента оплаты.
      Например: 1 января вы купили подписку на 3 месяца, но начали проходить курс 1 февраля. В этом случае подписка начнет действовать с 1 февраля и у вас будет 3 месяца на прохождение курса. Если вы не начали проходить курс до 1 апреля (спустя 3 месяца с момента оплаты), то срок подписки считается завершенным.

      После окончания подписки курс переходит в режим read-only: можно будет продолжать чтение разделов, но не будет возможности проходить задания и кейсы. При необходимости вы сможете продлить подписку в любой момент.

      Срок и условия продления подписки точно такие же, как и при первой покупке. То есть, если вы хотите продлить доступ к курсу, то варианта три: продлить подписку на 3 мес или на 1 год. Если текущая подписка еще не закончилась, то после оплаты срок продления добавляется начиная с даты окончания текущей подписки. Если на момент продления подписка уже завершилась, то срок добавляется начиная с даты оплаты.
      Всё ещё не уверены насчет курса?
      Присоединяйтесь к чату абитуриентов в Телеграм
      в чате вы сможете задать коллегам и преподавателям интересующие вас вопросы и принять взвешенное решение

      (если не получается перейти по ссылке, вы можете найти чат через поиск: @welcomeSSM)
      Следуйте за нами в социальных сетях и читайте наш блог
      Научный руководитель Школы системного менеджмента, директор по исследованиям Русского отделения международного совета по системной инженерии (INCOSE). Стаж стратегического и методологического консультирования - тридцать лет. Автор учебников «Системноинженерное мышление» (2015) и «Системное мышление 2020» (2020).
      Является признанным экспертом в сфере высоких технологий, профессионально занимается методологией системной и программной инженерий, инженерного и технологического менеджмента, технологического предпринимательства. В сферу его интересов также входят искусственный интеллект и глубокие нейронные сети, семантические технологии, корпоративные и инженерные информационные технологии, имитационное и концептуальное мультимоделирование, стандартизация.
      Ведёт блог «Лабораторный журнал» (ailev.livejournal.com).

      Что потом?
      • продолжать участвовать в чате поддержки курса https://t.me/sys_mngmt_course, там ответят на оставшиеся вопросы по курсу.
      • пойти на курсы, более полно раскрывающие материал. Например, на курс «Системная инженерия», чтобы лучше понимать инженерные аспекты разработки продукта. Или продолжить учиться стратегированию. Речь тут идёт не только о курсах и программах Школы системного менеджмента: знаний у вас будет уже достаточно, чтобы разобраться во всех многочисленных учебных предложениях, и даже необязательно русскоязычных.
      • просто применять материал курса в своей работе и даже в своей жизни: стратегировать!
      • ничего не делать, но понимание того, что происходит в головах у предпринимателей при стратегировании, останется с вами на всю жизнь.
      Еще не готовы прийти к нам на курс?
      Тогда мы приготовили для вас кое-что полезное и даром: чек-лист по проектному анализу.