Системное мышление состоит из типовых рассуждений, условно разбиваемых на шаги и объединяемых системным промптом (подсказкой, удерживающей все остальные рассуждения). На первом шаге называем ту вещь, которая в результате вашего проекта должна быть создана, изменена или уничтожена, и это кому-то нужно (если не нужно, то проект закрываем!). Это обязательно должна быть вещь, а не информация/описание, не поведение (хотя у вещи будет поведение), обязательно в момент использования вещи, а польза от использования должна быть не ваша, а чья-то. И называть систему надо по её функции (зачем нужна, что делает снаружи себя), а не по тому, из чего она состоит и как работает внутри себя. Проверяем, насколько вы можете удержать внимание на выполнение этих простых условий системного промпта

Лучше один раз попробовать самому системно помыслить, чем десять раз прочесть про системное мышление

Пререквизит: отсутствует (но максимальная польза будет у прошедших хотя бы начальные курсы программы "Организационное развитие")
Время: 19 июня 2025, с 18:00 до 20:00 (UTC+3)
Место: онлайн телеграмм
Наставник: Анатолий Левенчук
Стоимость: 10 000 ₽
Максимальный размер группы: 5 участников

(регламент по времени 20 минут на участника, при меньшем количестве участников - возможно сокращение общей длительности разбора)
Общее расписание всех наставничеств
Телеграм-бот с расписанием и чатами наставничеств
Если у вас есть вопросы, то напишите нам в телеграм

Содержание разбора: вам будет задан вопрос про систему вашего рабочего (не учебного! не личного!) проекта - и вы должны попробовать довести формулировку того, какую систему создаёт и развивает ваш проект до "лифтового теста" (уложиться в пару минут со всеми объяснениями для людей, которые впервые слышат, чем вы занимаетесь). Наставник в ходе разбора будет контролировать выполнение основных правил системного мышления (подробно они изложены в руководстве по системному мышлению для инженеров-менеджеров, но всё нужное для для первого шага будет рассказано в ходе разбора). Вы также будете пытаться помогать пройти этот первый шаг другим членам группы, а они - вам

Задача разбора: превратить знание того, как описывать системы, в реальное умение описывать системы, подробности в тексте "Тренировка "Вы пойдёте к топ-менеджеру?" или "Барышня-мадам""