Обратный звонок
Call Close
Мы перезвоним!

Системный менеджмент и стратегирование 2.0

Получить и уложить в голове свежие мировые знания по менеджменту непротиворечиво и компактно
Старт 17.02
Курс «Системный менеджмент и стратегирование v2.0» — это вторая, существенно переработанная и дополненная весной 2018 года версия флагманского курса «Системный менеджмент и стратегирование», который выдержал девять потоков в Школе системного менеджмента. Курс требует выделения времени на домашнюю работу между очными занятиями.

Вам будет проще, если вы:

Курс СМС 2.0
  • формирует системное мышление в его приложении к менеджменту;
  • знакомит с основными практиками операционного менеджмента, инженерии предприятия и проведения организационных изменений;
  • показывает связь менеджмента и инженерии, менеджмента и предпринимательства.
Записаться на курс и выбрать пакет участия
Какие еще задачи поможет решить курс
Набрать сильную базу по системному менеджменту
Курс состоит из шести полных дней занятий с преподавателем (всего 54 учебных часа — каждое второе воскресение) и 11 учебных семинаров по решению задач (всего 22 часа – каждую среду с 19.00 до 21.00). На тренингах дается системное представление о том, как определить целевой продукт/сервис вашего проекта, каким образом обеспечивать его разработку и изготовление в срок и с минимально задействуемыми ресурсами, каким образом организовать людей в вашем предприятии, как провести организационные изменения и как ставить стратегические цели.
Познакомиться с современными менеджерскими практиками
Будет разобрано, как сочетать и как связаны между собой все эти «вечно модные» аджайл, Lean 2.0, блокчейн, лидерство, канбан, зачем нужно использовать issue tracker и почему он используется сегодня чаще, чем программы проектного управления. Для выражения архитектуры предприятия курс будет рекомендовать язык Архимейт, причём в его русскоязычном варианте. Для стратегирования будет предложено три различных формы документирования — по Остервальдеру, по Голдратту, в модели целеполагания Архимейта.
Навести в знаниях порядок
В курсе также даются основные понятия системного подхода, что позволяет непротиворечиво и компактно уложить в голове все эти разнородные знания: компактность получаемых знаний — одно из ярких преимуществ системного подхода.
Обновить знания по системному мышлению
Вариант системного мышления, которому будут учить, базируется на самых свежих версиях международных инженерных и менеджерских стандартов, это не «самобытная разработка». Материал этой второй версии курса в части системного мышления базируется на учебнике А.Левенчука «Системное мышление» (2018, https://ridero.ru/books/sistemnoe_myshlenie/), но выходит за его границы, ибо включает наработки, появившиеся уже после выхода учебника в печать.
Что вы получите на курсе
Помимо ясности в голове
Уверенность
в стратегировании и организации групповой работы инженеров, охватите в мышлении весь проект в его системной целостности без потери внимания к деталям

Понимание
интересов стейкхолдеров, что кому нужно, вас начнут замечать даже те, кто на вас раньше не обращал внимания. Поэтому договоритесь со всеми вокруг вас: поймёте, как говорить с каждым на его языке — и как думать об этом на общем для всех системном языке
Планы развития
которые сможете использовать знание не только для менеджмента и стратегирования, но и в системной инженерии, для работы в сферах образования, здравоохранения, культуры и даже просто для работы над собой
Курс рекомендуется всем, кто ощущает недостаток современного целостного, системного представления о менеджменте и стратегировании. Всё-таки менеджмент в 21 веке сильно изменился, и знаменитые учебники даже десятилетней давности не выглядят современными. А ещё знания о менеджменте так или иначе есть у всех, но обрывками — и их было бы полезно аккуратно разложить по полочкам внутри головы. Курс как раз даст такие «полочки», системное мышление ведь как раз для этого.

Так что курс нужен и инженерам, которым вдруг пришлось заняться менеджментом, и менеджерам, получившим в своё ведение команду инженеров, и владельцам бизнесов, которые не хотели бы потерять из виду каких-то важных аспектов деятельности, и даже тренерам проектного управления, которые получат знания о смежных дисциплинах (например, профессиональных проектных управляющих крайне волнует стык проектного управления и системной инженерии, а этот вопрос тоже рассматривается в курсе).

Программа курса
6

тренингов
1

раз в две недели в выходной
8

часов длится каждый тренинг
А также 11 семинаров по вторникам с 19:00 до 21:00 для решения домашних заданий и практики.
I. Система в глазах смотрящего
Первый день будем разбираться с тем, как думать о сложном мире. У всех людей разные интересы, и в коллективной деятельности нужно как-то договариваться об общих предметах внимания. Будем искать на предприятиях процессы, разбираться с тем, почему компьютерные программы — это вещи, а не «код», и разбираться с театральной метафорой — чем «действующие лица» отличаются от «исполнителей». Системы в системном подходе окажутся материальны, но определяться они будут абсолютно необъективно. Главным понятием этого дня будет «стейкхолдер», понимаемый одинаково предпринимателями, системными инженерами, руководителями проектов и всеми-всеми остальными.
II. Определение системы
Первым делом нужно договориться, чем занимаемся: какая система у нас целевая, в какой другой системе она используется, для чего она там понадобилась. Для этого в системе будем находить части, а саму систему считать частью других систем — тренироваться отслеживать отношение «часть-целое». И подробно разберёмся, как междисциплинарно описывать систему: будем различать потребности, требования, системную архитектуру, неархитектурную часть системы. Важной идеей этого дня будет различение функциональных элементов системы (которые помогают описать, как работает система), конструктивных элементов (из которых система сделана), размещений (мест, в которых размещены части системы). А ещё будем моделировать системы на Архимейте.
III. Управление жизненным циклом и работами
Сначала про жизненный цикл системы будет объяснено, что он не жизненный (ибо давно уже системы не из биологии) и не цикл (поскольку небиологические системы не размножаются) — это просто отсылка к проекту (предприятию, организации) по замысливанию, разработке, изготовлению, эксплуатации и выводу из эксплуатации системы. А потом этот проект будет рассмотрен как система из функциональных элементов — деятельностей, чаще называемых «практики». Управление жизненным циклом системы — это и есть определение того, какие практики будут задействованы в ходе связанного с системой проекта. Практики определяются инженерами (а если речь идёт о системе-предприятии, то инженерами предприятия), каждая практика состоит из научной, менеджерской, инженерной дисциплины, которая поддерживается технологией. Управление работами представляет проект из конструктивных объектов-работ, которые нужно закончить в срок и уложиться при этом в бюджет. Управлением работами занимаются операционные менеджеры, и мы будем различать управление проектами, программами, процессами, кейсами. Аджайл и канбан, Lean 2.0 — они как раз в этот день.
IV. Организационные изменения
Развитие — это освоение новой практики, предприятие учится делать что-то новое. Совершенствование — это когда предприятие учится лучше выполнять те деятельности, которыми оно и так занимается. Развитие и совершенствование циклично. Цикл PDCA Деминга-Шухарта, цикл непрерывных улучшений Голдратта, цикл опережения конкурентов Бойда, цикл lean startup Риса будут разобраны как раз в этот день. Главный материал дня — это последовательность шагов для проведения организационного изменения. А ещё будем учиться избегать «больших методологий»: не пытайтесь следовать толстым стандартам в полном объёме, это не сработает.
V. Инженерия предприятия
В этот день покажем, как системноинженерное мышление применимо к предприятиям. Сегодняшняя «железная» инженерия основана на использовании информационных моделей, и то же верно для организационных инженеров. Ключевые инженерные решения по поводу целевой системы обычно называют архитектурой этой системы. Ключевые организационные решения по поводу предприятия называют архитектурой предприятия. Мы будем описывать эти ключевые решения с использованием языка Архимейт. Особое внимание уделим полномочиям архитектора предприятия (если он не может принимать решений о том, как будет организована работа, то архитектор — не он) и коммуникационным аспектам архитектурных описаний — именно архитектура позволяет всем заинтересованным сторонам договориться о том, как будет организована работа (если архитектор сам принимает решения о том, как будет организована работа — он тоже не архитектор).
VI. Стратегирование
Этот день посвящён вопросам предпринимательства: пониманию того, что такое стратегия (это архитектурные требования к предприятию — требования, ведущие к важным организационным решениям!), почему без стратегии нельзя, почему иметь стратегию плохо — и почему хорошо стратегировать. Стратегии давно уже не документируют в виде «бизнес-планов», так что мы познакомимся с тремя разными формами документирования стратегий: по Остервальдеру, по Голдратту, в модели целеполагания Архимейта. А ещё в этот день мы обсудим итоги курса.
Всё ещё не уверены насчет курса?
Присоединяйтесь к чату абитуриентов в Телеграм
в чате вы сможете задать коллегам и преподавателям интересующие вас вопросы и принять взвешенное решение


Научный руководитель «Школы системного менеджмента», директор по исследованиям Русского отделения Международного совета по системной инженерии (INCOSE)
У Анатолия 27 лет стажа управленческого консультирования. Его клиентами были Банк России, Федеральная Комиссия по рынку ценных бумаг, Минэкономразвития, РАО «ЕЭС России», ОГК-1, Омскэнерго, Дальэнерго, НП АТС, ЭнергоСтройИнвест-Холдинг, группа E4, Концерн Росэнергоатом, ВНИИАЭС, НИАЭП, Судоэкспорт, ВНИИХОЛОДМАШ-холдинг, СГК и многие другие крупные организации.

Читал курсы по системному мышлению, системной инженерии, системному менеджменту и предпринимательству в МФТИ, МИФИ, УрФУ, СФУ, корпоративной Академии Росатома, межвузовской инженерной магистратуре Новосибирска, Школе системного менеджмента.

Автор учебников по системноинженерному мышлению, системному мышлению, курса «Системное мышление» на Coursera. Ведёт блог «Лабораторный журнал» (http://ailev.ru).

Условия участия
старт группы - 17.02

адрес - ул. Щипок, д.11, стр.1,
офис АНО «НИСИПП»

Цена курса при ранней регистрации — 60 000₽
За 7 дней до старта цена увеличивается
70 000
60 000
Пакет "Стандартный": посещение 6 дней тренингов, материалы курса, 11 семинарских занятий.
105 000
Пакет "VIP": то же, что и стандартный + менторство.
Записаться на курс и выбрать пакет участия
Очень хотите, но не можете прийти на очный курс? Тогда присоединяйтесь онлайн!
Укажите выбранный вариант участия в окне, появившемся после клика по кнопке "Хочу в группу".
Что потом?
  • пойти на курсы, более полно раскрывающие материал. Например, на курс онтологики, чтобы было проще разбираться с полезностью и точностью создаваемых менеджерами моделей мира, проще сочетать интуитивные и формальные рассуждения. Или курс системного лидерства, который детально расскажет о том, как создать в коллективе атмосферу сотрудничества. Или на курс «Системная инженерия. Верхнеуровневое моделирование», чтобы лучше понимать инженерные аспекты разработки продукта. Знаний будет достаточно, чтобы разобраться во всех многочисленных учебных предложениях
  • просто применять материал курса в своей работе. Договориться со всеми вокруг, скорректировать свой способ управления работами, отмоделировать происходящее на Архимейте, постоянно стратегировать, развивать и совершенствовать свою организацию
  • ничего не делать, но понимание того, что происходит в головах у менеджеров, останется с вами на всю жизнь. Ну, не на всю жизнь — но пока значительную часть менеджерской работы не возьмёт на себя искусственный интеллект. Кстати, обзор трендов использования искусственного интеллекта в менеджменте в курсе присутствует. А вот системное мышление останется с вами останется на всю жизнь, оно меняется не так быстро, как менеджмент
Еще не готовы прийти к нам на курс?
Тогда мы приготовили для вас кое-что полезное и даром: чек-лист по проектному анализу.
Получите чек-лист и начните его применять прямо сейчас!
Хотите самостоятельно убедиться, что с вашим проектом все в порядке? Чек-листы по проектному анализу - удобный и эффективный способ диагностики проекта на любой стадии. Пользуясь чек-листами, вы:
  • проверяете, все ли гипотезы, перспективы и риски учли на этапе планирования;
  • структурируете имеющуюся информацию по проекту;
  • получаете обратную связь от команды;
  • определяетесь с дальнейшим курсом;
  • можете быть уверены в том, что "белых пятен" не осталось - чек-листы охватывают все возможные стороны проектного управления.
Чек-лист - это документ, по которому мы проверяем себя. Например, список действий, которые необходимо совершить, или предметов, которые нужно не забыть взять с собой. Чек-листы используются в авиации, медицине, строительстве - то есть там, где ошибки недопустимы. Если вы ответственно подходите к проектному управлению, предлагаем вам использовать чек-листы - по-настоящему надежный метод контроля.
Это бесплатно!
Менторство
Для желающих попрактиковать материал курса на базе своих проектов за отдельную плату доступно менторство. Ментор поможет подготовить системное описание вашего рабочего проекта: писать вы будете сами, но получите обратную связь в ходе нескольких рабочих сессий с ментором. Описание проекта готовится в виде слайдовой презентации (хотя иногда пишут и текстовое эссе в объёме студенческой курсовую работы). На итоговой защите вы представляете свой проект, а выпускники и преподаватели Школы задают вам вопросы и делают предложения по улучшениям.
Обратно к описанию
Курс "Системный менеджмент и стратегирование 2.0": старт 17.02
Шесть выходных и 11 семинаров, опционально менторство.
ул. Щипок, д.11, стр.1, офис АНО «НИСИПП»
Курс рекомендуется всем, кто ощущает недостаток современного целостного, системного представления о менеджменте и стратегировании. Всё-таки менеджмент в 21 веке сильно изменился, и знаменитые учебники даже десятилетней давности не выглядят современными. А ещё знания о менеджменте так или иначе есть у всех, но обрывками — и их было бы полезно аккуратно разложить по полочкам внутри головы. Курс как раз даст такие «полочки», системное мышление ведь как раз для этого.

Цена курса при ранней регистрации — 60 000₽
За 7 дней до старта цена увеличивается
Пакет участия
Вид участия